全宅智能家居中一個有趣的現(xiàn)象：頭部玩家們不約而同地提出了一套類似“1+X+N”的公式，所謂：產(chǎn)品矩陣公式。從歐瑞博的“1+4+N”，到華為的“1+8+N”，再到小米的“1+4+X”。本文將對主流廠商的產(chǎn)品矩陣公式進(jìn)行拆解，嘗試從這些凝練的符號中，窺見其中的邏輯。

一、公式羅列歐瑞博 (ORVIBO): 1+4+N

• 1 (入口/系統(tǒng)): HomeAI OS 操作系統(tǒng) + MixPad 超級智能面板。
• 4 (基礎(chǔ)環(huán)境系統(tǒng)): 智能照明、智能暖通、智能遮陽、全宅安防。
• N (生態(tài)產(chǎn)品): 各類生態(tài)電器與第三方IoT設(shè)備。

華為 (Huawei): 1+8+N (全場景智慧生活戰(zhàn)略)

• 1 (核心): 手機(jī)，以及其搭載的 HarmonyOS 操作系統(tǒng)。
• 8 (輔助入口): PC、智慧屏、手表、音箱、耳機(jī)、眼鏡、車機(jī)、路由器。
• N (泛生態(tài)設(shè)備): 華為智選及鴻蒙智聯(lián)生態(tài)產(chǎn)品。

小米 (Xiaomi): 1+4+X (手機(jī) × AIoT 戰(zhàn)略)

• 1 (核心): 手機(jī)。
• 4 (戰(zhàn)略級產(chǎn)品): 電視、筆記本、路由器、智能音箱。
• X (生態(tài)鏈產(chǎn)品): 由數(shù)百家生態(tài)鏈企業(yè)構(gòu)成的海量IoT設(shè)備

海爾智家 (Haier - 三翼鳥): 1+3+5+N

• 1 (大腦): 智家大腦（平臺）
• 3 (基礎(chǔ)能力): 全屋用水、全屋空氣、全屋智能控制
• 5 (智慧空間): 智慧廚房、臥室、客廳、浴室、陽臺
• N (場景生態(tài)): 衣聯(lián)網(wǎng)、食聯(lián)網(wǎng)等服務(wù)生態(tài)

  

螢石 (Ezviz - ?？低暺煜?: 1+4+N (智能家居業(yè)務(wù)模型)

• 1 (核心平臺): 螢石云平臺 (Ezviz Cloud)。
• 4 (自研硬件): 智能家居攝像機(jī)、智能入戶、智能控制、智能服務(wù)機(jī)器人。
• N (生態(tài)合作): 接入螢石云的開放生態(tài)產(chǎn)品與應(yīng)用。

二、公式背后的邏輯[1]的爭奪：入口之戰(zhàn)的終極形態(tài)公式中的“1”，是用戶交互的錨點(diǎn)，是流量的聚合地，更是整個生態(tài)的“神經(jīng)中樞”。對“1”的不同定義，揭示了各家對智能家居終極入口形態(tài)的判斷。

• 移動互聯(lián)網(wǎng)思維 (華為/小米): 兩者均將手機(jī)定義為核心。這是典型的路徑依賴與優(yōu)勢延伸。憑借在移動終端市場的巨大存量，它們可以最低成本地將用戶平移至其IoT生態(tài)中。
• 建筑原生思維 (歐瑞博): 將智能面板 (MixPad) 定義為核心。這是一種“去手機(jī)中心化”的思考，認(rèn)為真正的入口應(yīng)是公共的、固定的，成為建筑的有機(jī)組成部分，更側(cè)重于前裝市場。
• 平臺服務(wù)思維 (海爾/美的): 兩大傳統(tǒng)家電巨頭不約而同地將核心定義為抽象的“大腦”或“系統(tǒng)”。這表明它們的戰(zhàn)略重心在于“服務(wù)”而非“控制”，意圖通過整合自身強(qiáng)大的家電產(chǎn)品矩陣，提供主動的、場景化的生活服務(wù)。
• 云平臺思維 (螢石): 將螢石云平臺定義為核心。這是一種從B端安防技術(shù)向C端延伸的獨(dú)特視角。其入口不是物理設(shè)備，而是后臺強(qiáng)大的云服務(wù)能力（存儲、AI分析、設(shè)備管理），以“安全感”作為切入點(diǎn)構(gòu)建用戶信任。

  

[X]中間層的分野：主戰(zhàn)場的劃定公式的中間層（“4”、“8”、“3+5”等）是各家戰(zhàn)略意圖最清晰的體現(xiàn)，它定義了各自的主戰(zhàn)場和擴(kuò)張路徑。

• 華為的「8」—— 全場景的野望： 其“8”個設(shè)備（PC、車機(jī)、手表等）遠(yuǎn)超傳統(tǒng)家居范疇。這清晰地表明，華為的戰(zhàn)場是“人-車-家”全場景，智能家居僅是其鴻蒙生態(tài)閉環(huán)中的一環(huán)。其打法是以高端品牌力與HarmonyOS的跨端流轉(zhuǎn)技術(shù)為牽引，實(shí)現(xiàn)全維度的數(shù)據(jù)與體驗(yàn)貫通。
• 小米的「4」—— 流量產(chǎn)品的矩陣： 電視、音箱、路由器、筆記本，這四類產(chǎn)品是家庭環(huán)境中具備高粘性、強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)屬性的“流量抓手”。小米通過極致性價比的“4”快速圈地，為后續(xù)“X”海量生態(tài)鏈產(chǎn)品的銷售鋪平道路。這是典型的平臺生態(tài)打法：用高頻打低頻。
• 歐瑞博的「4」—— 基礎(chǔ)環(huán)境的深耕： 照明、暖通、遮陽、安防，這四類是與硬裝深度綁定的“基礎(chǔ)環(huán)境系統(tǒng)”。這表明歐瑞博選擇了一條更“重”的賽道，聚焦于提供系統(tǒng)化、一體化的前裝解決方案。其目標(biāo)客戶是追求穩(wěn)定、完整體驗(yàn)的高端用戶和B端渠道（地產(chǎn)、家裝）。
• 海爾的「3+5」—— 解決方案的重構(gòu)： 海爾的中間層直接定義了“空間”（5大空間）和“基礎(chǔ)設(shè)施”（3大能力），而非產(chǎn)品品類。這標(biāo)志著它正從“賣硬件”向“賣場景方案”轉(zhuǎn)型。利用其在冰洗、廚電等大家電領(lǐng)域的絕對優(yōu)勢，打包出售“智慧廚房”、“智慧陽臺”，構(gòu)建了極高的競爭壁壘。
• 螢石的[4]—— 安全的延伸：其“4”類硬件（智能家居攝像機(jī)、智能入戶、智能控制、智能服務(wù)機(jī)器人）從“智能安防”這個原點(diǎn)出發(fā)，逐步擴(kuò)展到全屋的智能控制。這是典型的“核心能力圈層擴(kuò)張”模型，先用最強(qiáng)的安防能力建立用戶信任，再延伸至其他場景。

「N/X/Y」的哲學(xué)：生態(tài)的邊界與開放公式的末端，代表了生態(tài)的廣度與模式。

• 華為的「N」是“精選聯(lián)盟”：追求品質(zhì)和深度融合。
• 小米的「X」是“人民戰(zhàn)爭”：追求品類和性價比。
• 歐瑞博的「N」是“核心的延伸”： 其生態(tài)更傾向于圍繞自身核心系統(tǒng)進(jìn)行補(bǔ)充和適配，以保證整體方案的完整性和穩(wěn)定性。
• 海爾的「N」是“服務(wù)的無界”： 海爾的生態(tài)已經(jīng)超越了硬件范疇，延伸至衣物護(hù)理、食材配送、家政服務(wù)等，試圖構(gòu)建一個圍繞家庭生活的服務(wù)閉環(huán)。
• 螢石的「N」是“平臺接入”：歡迎各類產(chǎn)品接入其強(qiáng)大的云平臺，共享其AI和安全能力。

用一張表更清晰地表述各家公式背后邏輯：

這些公式的邏輯實(shí)則是全屋智能行業(yè)從單品爆款走向生態(tài)對抗的必然產(chǎn)物。它標(biāo)志著競爭維度的升維——不再是某個設(shè)備好用與否，而是誰的系統(tǒng)更穩(wěn)定、誰的場景更貼心、誰的生態(tài)更繁榮。未來這些公式或許會演變，但其背后的戰(zhàn)略邏輯——搶占入口、定義場景、構(gòu)建生態(tài)——將長期存在。