從2010年開始，我就開始了我的LED創(chuàng)業(yè)之路，到現(xiàn)在已經(jīng)快2年了。做LED這個行業(yè)真的是太累了，現(xiàn)在我已經(jīng)身心疲憊。公司現(xiàn)在也就基本處在一個剛好維持現(xiàn)狀的樣子，這兩年我賺的錢還沒有手下銷售經(jīng)理的多。我一直在猶豫要不要放棄，聰明的人應(yīng)該在正確的時間放棄錯誤的選擇，這一點我是明白的。但是要放棄自己苦心經(jīng)營2年的夢想，真的談何容易。
今天有時間就寫一下我這兩年創(chuàng)業(yè)的感受，也算是發(fā)泄一下心中的無賴。
創(chuàng)業(yè)最郁悶的就是團隊管理，以前一直以為員工肯定就會聽老板的話，不過現(xiàn)在想起來那是太天真了，手下一個比一個麻煩。很多時候員工都是表面上迎合我，但實際上執(zhí)行的時候又不是那么一回事。執(zhí)行力總是非常弱，有很多時候甚至就是在混，態(tài)度永遠都是好的，實際工作效率永遠都是那么低。我也想了很多政策出來，獎罰政策，但是就是管理不好團員的氛圍，這個跟資金也有一定關(guān)系，我也發(fā)不起高工資啊。而且現(xiàn)在的員工越來越牛逼，有能力的說不干就不干了，沒能力的天天淡定的在那里混，怎么罵也不走。一說這方面就無賴啊。
公司一直還面對一個問題，就是沒有多余的資金做推廣，也缺少合作伙伴。只能依靠出單之后的利潤再投到廣告推廣上。最開始買了阿里巴巴的誠信通，基本上沒有太大作用。不交更多錢根本沒有電話。后來又買了一個華強LED網(wǎng)的套餐服務(wù)，還是在促銷的時候買的，在這個平臺上還接了一個大單，1500個100w泛光燈，其他都是些零碎的小單。選擇推廣平臺也非常關(guān)鍵，這個也是一個技術(shù)活。
還有其他的麻煩，創(chuàng)業(yè)的時候總是會遇到很多預(yù)料不到的阻礙?？赡苁菦]有做好硬性規(guī)定，員工總是亂上網(wǎng)，結(jié)果公司網(wǎng)絡(luò)中毒了。最后財務(wù)的電腦也中毒了，結(jié)果麻煩大了，數(shù)據(jù)壞了。這種事最開始怎么想得到？
現(xiàn)在LED行業(yè)競爭也是白熱化，價格拼殺得實在厲害。哎，不知道怎么說，事業(yè)還是要堅持，我還會繼續(xù)再走下去一年。
我覺得今后照明的方向應(yīng)該是數(shù)字控制工作條件加網(wǎng)絡(luò)化管理 要是不嫌我小 或者想找個人探討 就加我q吧 853636827