如果你是新上任的領(lǐng)導(dǎo)，就先不要管很多制度上的東西。而是先做成實(shí)際成績(jī)，建立個(gè)人威信。然后再去管這些事情。

另外，你的個(gè)人的管理風(fēng)格要能融入公司大環(huán)境的風(fēng)格中。而且，你需要有制約他們的手段和權(quán)力。老板給了你什么樣的權(quán)力，你要如何合理運(yùn)用你的權(quán)力，這是你需要先考慮清楚的。

是的，這點(diǎn)我也考慮了很久。你說(shuō)的很對(duì)，先做出成績(jī)來(lái)在說(shuō)。暫時(shí)不管那么多的制度上的問(wèn)題。

先建立老板對(duì)我的信心，然后再去管理她們，同時(shí)也要融入公司氛圍。

我最討厭研發(fā)部散漫了 ，這個(gè)是關(guān)系到公司是生命線的部門

兄弟，你說(shuō)的太對(duì)了，很同意你的看法

有空聯(lián)系啊

568998319騰訊號(hào)

請(qǐng)神容易，送神難！呵呵

兄弟啊，每個(gè)公司的企業(yè)文化不同，各有各的生存道理。對(duì)你們說(shuō)的都有道理，但是如果你想在公司生存下去，你就必須去適應(yīng)他，反之則相反。

企業(yè)文化，還需要員工的積極性，如果沒(méi)有積極性，

在里面混一輩子也是個(gè)小混混，

既然出來(lái)工作了，就一定要搞好，

混出個(gè)事業(yè)，不要等到老板掃地出門，

這才是正確的，呵呵

這個(gè)問(wèn)題是老板的事了，你一個(gè)打工的是沒(méi)有辦法搞定的

老板都不重視這個(gè)，員工做的再好也沒(méi)用，有些時(shí)候會(huì)適得其反，引起公憤。有些時(shí)候必須去適應(yīng)一個(gè)公司企業(yè)文化。不要刻意去改變什么。

您說(shuō)的都有道理。

第一步：招人，找?guī)讉€(gè)能勝任現(xiàn)在工作的人，先讓他們接下現(xiàn)在所有的工作。

第二步：不給做事散漫的人布置工作，所謂的坐冷板凳。

第三步：只給做事認(rèn)真的人加薪，表現(xiàn)不好的不加，時(shí)間長(zhǎng)了他們就會(huì)知趣的走了。

第四步：還賴著不走的，只好請(qǐng)他走人。

如果老板足夠信任你，第二步直接把他們踢出去就好，采用薪資結(jié)構(gòu)改革，原工資30%當(dāng)績(jī)效，不認(rèn)真工作直接扣除。

以上僅供參考，哈哈。

這也有可取的一面。

是的

兄弟，搞技術(shù)的往老板會(huì)半夜三更都打電話過(guò)來(lái)。

這點(diǎn)我很不喜歡，電話還要一天24H開著。

關(guān)于我現(xiàn)在這個(gè)公司老老板不重視這方面。所以我現(xiàn)在想只要他們把工作做好就行，其他的先不管。

老板也三更半夜不睡覺(jué)嗎？

我以前有個(gè)老板也是這樣，喜歡半夜打電話騷擾我。還在我們面前號(hào)稱他不用睡覺(jué)，每天都工作到很晚。

后來(lái)我就想了個(gè)辦法對(duì)付他：主動(dòng)出擊，經(jīng)常很晚打電話給他，比如偶爾在公司分析技術(shù)問(wèn)題到夜里1、2點(diǎn)的時(shí)候，更是要打電話給他，或探討問(wèn)題，或告訴他問(wèn)題解決了。總之要讓他睡不安穩(wěn)。

一段時(shí)間以后，他明白了，不會(huì)在很晚的時(shí)候騷擾我了。

三點(diǎn)：先找他們一個(gè)一個(gè)談心，了解實(shí)際情況、了解他們的實(shí)際想法，不行則進(jìn)行下面二點(diǎn)；一人一個(gè)案子，限期完成，完不成，GD！當(dāng)然你必須要比他們牛，讓他們佩服你的實(shí)力；二：物色原熟知的人替代他們工作，在此間不動(dòng)聲色，當(dāng)確定后做必要的人事變更。

管理工作不可以這么簡(jiǎn)單粗暴啊。

用人是門藝術(shù)活。。。。。。

管開發(fā)的和管生產(chǎn)的是不一樣的。你沒(méi)點(diǎn)本事是不行的。

老板都管不了，別說(shuō)你新來(lái)的了，小公司講的是人情味的，制度先放一邊吧！

深圳的好多小公司都是這樣

特別是有些人跟老板有親戚關(guān)系，你又拿他沒(méi)辦法。不過(guò)我已從這行業(yè)跳出。不在從事研發(fā)。被逼無(wú)奈轉(zhuǎn)行。