是的，協(xié)調(diào)一下就行了！

既然不存在設(shè)計(jì)時(shí)的先天不足，余下來的讓工藝工程師來找原因。

如果工藝工程師暫缺，招聘前就讓設(shè)計(jì)工程師代勞找原因。

找工藝工程師??！

工程師直接歸老總管轄，生產(chǎn)副總一邊涼快去。

個(gè)人建議，對(duì)于一個(gè)相對(duì)外行的管理員來說：你要求讓工程部門，將各類已經(jīng)正常量產(chǎn)的文件歸檔。并做好各類指導(dǎo)文件。文件上要求做全做細(xì)，（包括：參數(shù)，工序，測(cè)試 老化，等等所有生產(chǎn)過程）。 其實(shí)一個(gè)產(chǎn)品如果穩(wěn)定，文件齊全的話。是沒有你生產(chǎn)付總太多事的，你所要做的就是一個(gè)諧調(diào)工作。

那也難說??！在浙江有的公司，就是不按要求操作，生產(chǎn)管理亂，見了好多都那樣。。。

小企業(yè)不需要設(shè)副總職位，是這樣的管理架構(gòu)。

中型以上的企業(yè)老總就是分成兩半也直管不到工程師！

嚴(yán)格按工藝要求做，發(fā)現(xiàn)問題的話先要工藝員查找是不是生產(chǎn)時(shí)的問題，不是的話就找工程部門解決。 

現(xiàn)在相對(duì)而言好些了，可就是在技術(shù)上，是個(gè)難題，現(xiàn)狀是，對(duì)原材料承認(rèn)供應(yīng)商后，他不出技術(shù)指標(biāo)規(guī)范，全部東西都在他老子里，要求他按體系流程作業(yè)，出具規(guī)范時(shí)，他說，這個(gè)沒必要出，因?yàn)楝F(xiàn)企業(yè)的技術(shù)命脈就掌握在他手中，有時(shí)老板都沒辦法。

我們講的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，不光是單純的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，同是還包括工藝的設(shè)計(jì)，

你們認(rèn)為是這樣的嗎。

生產(chǎn)副總沒有權(quán)力要求工程做什么，只有老板才能安排調(diào)動(dòng)。

呵呵，大中型企業(yè)，制度管人是必須的，如果有公然跟制度唱對(duì)臺(tái)戲的，除非是不想干的了。

實(shí)際上，更多的時(shí)候是溝通和協(xié)調(diào)的問題。

如果“現(xiàn)企業(yè)的技術(shù)命脈就掌握在他手中"，真是這樣他就應(yīng)該是老板之一了！理由很簡(jiǎn)單，一個(gè)企業(yè)真正不可或缺的只有老板！

老板也是對(duì)這個(gè)行業(yè)業(yè)務(wù)精通，但對(duì)技術(shù)了解一般，現(xiàn)在主要是技術(shù)太囂張了，但老板認(rèn)為又沒辦法，所以我很郁悶。

哦，從樓上所述的情況來看，應(yīng)該不是發(fā)生在大中型企業(yè)！

在小企業(yè)里一般還是處在人管人的階段。

由于小企業(yè)沒有必要設(shè)置副總職位，直接代之以工程師指導(dǎo)下的生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)制比較現(xiàn)實(shí)。

呵呵，既然貴公司是“2010年銷售共2.5個(gè)億“的大型企業(yè)，為何個(gè)別工程師可以我行我素，且“掌握著企業(yè)的技術(shù)命脈“，還能越過工程部經(jīng)理、總工程師和副總經(jīng)理行使職權(quán)，真是不可思議！

見過有的小企業(yè)老板自己不懂，讓技術(shù)和品質(zhì)歸生產(chǎn)管的

我們那里就是品質(zhì)歸生產(chǎn)管，品質(zhì)主管的地位就等于車間主任，這都是小企業(yè)的通病。