因?yàn)楣ぷ髟?對(duì)我國的電子行業(yè)也算有了一些淺淺的看法(請(qǐng)多指教)
(1)國內(nèi)廠商學(xué)習(xí)能力和模仿能力強(qiáng),但在核心關(guān)鍵的領(lǐng)域卻由于資金及人力等方面的因素一直沒能取得較大的進(jìn)展.所以,不論在市場的峰谷還是在波谷,國內(nèi)廠商每前進(jìn)一步就要多孝敬外國人一杯,自己頂多也就賺點(diǎn)加工費(fèi)等小FEE了.
(2)每當(dāng)一個(gè)產(chǎn)品走向成熟或者技術(shù)已不再有多少門檻的時(shí)候,外國品牌他們往往分離這部分業(yè)務(wù),要么在國內(nèi)直接設(shè)廠生產(chǎn),銷售集于一體,讓國人"自相殘殺",利潤卻歸它自己.同時(shí),他們往往利用品牌優(yōu)勢(shì),穩(wěn)穩(wěn)地占領(lǐng)著相當(dāng)一部分市場分額,直接遏制了國內(nèi)廠商的發(fā)展.此舉真可謂是"一舉兩得".
另外,他們依然將主要的精力放在高端技術(shù)含量高的領(lǐng)域,引導(dǎo)著行業(yè)的發(fā)展,享受著最豐盛的午餐.
(3)作為國內(nèi)廠商,只有坦然地面對(duì)這一現(xiàn)實(shí).我個(gè)人覺得比較好的出路就是"抓大放小",將主要精力跟資金放在核心業(yè)務(wù)上面.因?yàn)閲鴥?nèi)廠商總體來講,規(guī)模不是很大,資金實(shí)力有限;也只有集中于一小部分最有利可圖的業(yè)務(wù)上面才有可能形成規(guī)模效應(yīng),降低生產(chǎn)成本,提高競爭能力;
另外,如果還有精力和資金可以搞些研發(fā),或者也來幾個(gè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合之類的.


最后,作為一個(gè)中國人,我期待著有個(gè)救世主,引領(lǐng)國人殺出條血路,不再為外國人做嫁衣.
*****這些僅僅是我個(gè)人的一些看法,請(qǐng)多指教******