提高變壓器的產(chǎn)能,用什么制度好?
本人現(xiàn)在一家電源廠,其中有20人生產(chǎn)變壓器,主要生產(chǎn)工業(yè)電源用變壓器,(公司在工業(yè)電源這塊的訂單量不大,但品種很雜,幾乎上千種,但一般每款就幾百臺,每天至少要換4-5款)現(xiàn)公司在初步的核算下,覺得沒有利潤,需要提高產(chǎn)量,想出臺一種能提高產(chǎn)量的管理方式,目前員工薪金是按記時計算,想咨詢論壇各位前輩,就本公司的這種情形,能否采用計件的方式,具體又該如何操作?
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@電橋之都
我用CNC繞線,換線時調(diào)機頻繁對員工計件有影響員工的積極性會受到影響,你說是嗎?半自動繞線機只有少數(shù)員工較熟練,所以說計件很難去推行!
具體用CNC還是半自動要具體對待了,除了復(fù)雜點的,圈數(shù)多的,能用半自動的盡量用半自動的,圈數(shù)少的單繞半自動效率會比CNC高.
至于換線,肯定要給補償?shù)?我想你們廠不會不考核生產(chǎn)效率吧,如果要考核效率必然要有工時作依據(jù),有工時,計件就不難了;考核效率自然也就有損耗工時了,這也是補償?shù)囊罁?jù),有補償還會影響積極性?
96年我在泰昌時候,員工也是計件制,品種很多,很多人都在休息時間幫著做.
當然計件就要和品質(zhì)掛鉤,否則...
至于換線,肯定要給補償?shù)?我想你們廠不會不考核生產(chǎn)效率吧,如果要考核效率必然要有工時作依據(jù),有工時,計件就不難了;考核效率自然也就有損耗工時了,這也是補償?shù)囊罁?jù),有補償還會影響積極性?
96年我在泰昌時候,員工也是計件制,品種很多,很多人都在休息時間幫著做.
當然計件就要和品質(zhì)掛鉤,否則...
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@燎原星火
具體用CNC還是半自動要具體對待了,除了復(fù)雜點的,圈數(shù)多的,能用半自動的盡量用半自動的,圈數(shù)少的單繞半自動效率會比CNC高.至于換線,肯定要給補償?shù)?我想你們廠不會不考核生產(chǎn)效率吧,如果要考核效率必然要有工時作依據(jù),有工時,計件就不難了;考核效率自然也就有損耗工時了,這也是補償?shù)囊罁?jù),有補償還會影響積極性?96年我在泰昌時候,員工也是計件制,品種很多,很多人都在休息時間幫著做.當然計件就要和品質(zhì)掛鉤,否則...
這個朋友說的對,現(xiàn)在的工廠人不多事情還很多少,有的品種就是幾百個.也要接著做,這個怎么有生產(chǎn)效率啊.關(guān)鍵還是有計劃生產(chǎn).
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@燎原星火
具體用CNC還是半自動要具體對待了,除了復(fù)雜點的,圈數(shù)多的,能用半自動的盡量用半自動的,圈數(shù)少的單繞半自動效率會比CNC高.至于換線,肯定要給補償?shù)?我想你們廠不會不考核生產(chǎn)效率吧,如果要考核效率必然要有工時作依據(jù),有工時,計件就不難了;考核效率自然也就有損耗工時了,這也是補償?shù)囊罁?jù),有補償還會影響積極性?96年我在泰昌時候,員工也是計件制,品種很多,很多人都在休息時間幫著做.當然計件就要和品質(zhì)掛鉤,否則...
只怕我們的產(chǎn)品專門用一個人來定工時都忙不過來,(何況公司也不可能指派一個人來做這個東西,畢竟只有20人做變壓器)同時現(xiàn)在的員工可是要等你工價公開出來才會干的,不象以前呀
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@炎黃子孫
我建議你分工位做!繞線專門做線圈!從剪腳處開始集中操作,焊接統(tǒng)一焊,測試一樣統(tǒng)一操作!準備資料和治具!只是注意良品與不良品的隔離!中間環(huán)節(jié)要控制好!
這個問題不好處理,主要的原因為你的訂單太小,太多了,每天浪費在轉(zhuǎn)線的時間太多了,而且訂單太小,員工還沒有找到感覺就要又換線了;第二點為你推行的是計時的,這樣根本不能提高員工的積極性.所以就自然沒有產(chǎn)能了.
如果再接這樣的訂單,要提高產(chǎn)能可能性也不是很大,只要能保證交期和品質(zhì)就不錯了.現(xiàn)在提出幾點建議,供參考:
1.提高拉長的能力,盡可能的減少轉(zhuǎn)拉的時間.
2.盡可能的使用熟手,提高員工應(yīng)變的能力.
3.推行計件制工資,提高員工主動性.
4.想辦法找長訂單,大訂單.
5.盡能使用CNC繞線機來繞線.
如果再接這樣的訂單,要提高產(chǎn)能可能性也不是很大,只要能保證交期和品質(zhì)就不錯了.現(xiàn)在提出幾點建議,供參考:
1.提高拉長的能力,盡可能的減少轉(zhuǎn)拉的時間.
2.盡可能的使用熟手,提高員工應(yīng)變的能力.
3.推行計件制工資,提高員工主動性.
4.想辦法找長訂單,大訂單.
5.盡能使用CNC繞線機來繞線.
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