望前輩指點

此帖已被刪除

經(jīng)常換產(chǎn)品做
肯定會有影響的
除非你有一批很熟練的員工愿意給你賣命

品種雜,工價,統(tǒng)計工作很麻煩的

有沒有聽過分田到戶這個事.

把20人分成四到五組,每組各做一種機種,但是你要把他們都培訓(xùn)成多能工,我以前就是這樣做的,一天上七八個機種,都是小單.

工價如何制定?是按每道工序制訂還是按一款產(chǎn)品的加工費多少制定?

我繞線只有10人,其余剪線,焊錫,裝配,測試,及成品與包裝,還有要拉磁環(huán),請問老大,又如何來分組呢?

可以采取記件制,但你品種太雜,考核工時很費事
但有點一定要把握,就是定崗,千萬千萬,這是提高效率的基本手段--熟能生巧!

就是人員沒辦法定崗,一般我要求每人至少要具備2-3個工位的技能,隨時都會調(diào)動,就是計件考核工時非常麻煩,還有誰有什么好的建議嗎?

我說的定崗是指工序,即繞線就繞線,纏腳的纏腳,焊錫的焊錫...
別指望一人多用,那樣對你的效率不利,等你生產(chǎn)效率上80%左右就知道了

我用CNC繞線,換線時調(diào)機頻繁對員工計件有影響
員工的積極性會受到影響,你說是嗎?
半自動繞線機只有少數(shù)員工較熟練,所以說計件很難去推行!

具體用CNC還是半自動要具體對待了,除了復(fù)雜點的,圈數(shù)多的,能用半自動的盡量用半自動的,圈數(shù)少的單繞半自動效率會比CNC高.
至于換線,肯定要給補償?shù)?我想你們廠不會不考核生產(chǎn)效率吧,如果要考核效率必然要有工時作依據(jù),有工時,計件就不難了;考核效率自然也就有損耗工時了,這也是補償?shù)囊罁?jù),有補償還會影響積極性?
96年我在泰昌時候,員工也是計件制,品種很多,很多人都在休息時間幫著做.
當然計件就要和品質(zhì)掛鉤,否則...

這個朋友說的對,現(xiàn)在的工廠人不多事情還很多少,有的品種就是幾百個.也要接著做,這個怎么有生產(chǎn)效率啊.關(guān)鍵還是有計劃生產(chǎn).

只怕我們的產(chǎn)品專門用一個人來定工時都忙不過來,(何況公司也不可能指派一個人來做這個東西,畢竟只有20人做變壓器)同時現(xiàn)在的員工可是要等你工價公開出來才會干的,不象以前呀

呵呵,理解你的心情
不過做什么都要有付出,多一個人,表面上看是付出多了,但長久來看,還是劃算的,假如你20個人,效率提高1%就1/5人,提高5%就省出來了
不過老板可能不會明白,知道你難處

有錢,就全部改用機械化生產(chǎn);
不想想投入,全部外發(fā),省事

外發(fā)給你做不做?每款只有幾百個的量,只怕你一天到晚都在干報價的工作,如有意請與
    吳小姐聯(lián)系
    電話:21887587

我給仁兄提個建議撒
            是不是可以用包干制啊
\    就是幾個人把哪個產(chǎn)品承包下來做\
     一天做多少個就下班啊
   或者是記件,做完多少錢`
   目前我們公司也在這樣做啊\     效果蠻好!!!!!!!!!!!!!!!

想都不要去想產(chǎn)量如何提升,神仙也救不了你們廠,只有品種單一化,產(chǎn)量才能提升,做變壓器不像做其它的產(chǎn)品,一個單幾百個產(chǎn)品,一天幾個機種,換線都換死你,還考慮產(chǎn)能,管好品質(zhì)都不錯了.

頂起\  \
    事實如此!

大俠是不是金威源公司的.

垃圾廠

幾天沒有來看大家了,最近都在忙些什么啊.我們公司開始做電源,就變壓器都人都不夠.還要求一起生產(chǎn),各位大哥給個方法.小弟謝謝了......真是無聊的想法.人也不招人怎么做啊.

變壓器外發(fā)一部分唄.

深有同感,但上面要這樣要求,我們不得不去努力,盡量想辦法吧!

老兄,你的廠在哪兒?有多大規(guī)模?我有150人左右的穩(wěn)定市場.有興趣聯(lián)系13560750271

經(jīng)常換產(chǎn)品,這很難計件,工人剛剛熟悉一個產(chǎn)品的制作,你就沒單了,又換了一種,誰管都難.

我建議你分工位做!繞線專門做線圈!從剪腳處開始集中操作,焊接統(tǒng)一焊,測試一樣統(tǒng)一操作!準備資料和治具!只是注意良品與不良品的隔離!中間環(huán)節(jié)要控制好!

這個問題不好處理,主要的原因為你的訂單太小,太多了,每天浪費在轉(zhuǎn)線的時間太多了,而且訂單太小,員工還沒有找到感覺就要又換線了;第二點為你推行的是計時的,這樣根本不能提高員工的積極性.所以就自然沒有產(chǎn)能了.
   如果再接這樣的訂單,要提高產(chǎn)能可能性也不是很大,只要能保證交期和品質(zhì)就不錯了.現(xiàn)在提出幾點建議,供參考:
  1.提高拉長的能力,盡可能的減少轉(zhuǎn)拉的時間.
  2.盡可能的使用熟手,提高員工應(yīng)變的能力.
  3.推行計件制工資,提高員工主動性.
  4.想辦法找長訂單,大訂單.
  5.盡能使用CNC繞線機來繞線.