原作者: 露寒人遠(yuǎn) 2004-1-30
諸位,咱當(dāng)電子工程師也是十余年了,不算有出息,環(huán)顧四周,也沒有看見幾個(gè)有出息的!回顧工程師生涯,感慨萬千,愿意講幾句掏心窩子的話,也算給咱們師弟師妹們提個(gè)醒,希望他們比咱們強(qiáng)!
1. 好好規(guī)劃自己的路,不要跟著感覺走!根據(jù)個(gè)人的理想決策安排,絕大部分人并不指望成為什么院士或教授,而是希望活得滋潤一些,爽一些.那么,就需要慎重安排自己的軌跡.從哪個(gè)行業(yè)入手,逐漸對(duì)該行業(yè)深入了解,不要頻繁跳槽,特別是不要為了一點(diǎn)工資而轉(zhuǎn)移陣地,從長遠(yuǎn)看,這點(diǎn)錢根本不算什么,當(dāng)你對(duì)一個(gè)行業(yè)有那么幾年的體會(huì),以后錢根本不是問題.頻繁地動(dòng)蕩不是上策,最后你對(duì)哪個(gè)行業(yè)都沒有摸透,永遠(yuǎn)是新手!
2. 可以做技術(shù),切不可沉湎于技術(shù).千萬不可一門心思鉆研技術(shù)!給自己很大壓力,如果你的心思全部放在這上面,那么注定你將成為孔乙己一類的人物!適可而止為之,因?yàn)榧夹g(shù)只不過是你今后前途的支柱之一,而且還不是最大的支柱,除非你只愿意到老還是個(gè)工程師!
3. 不要去做技術(shù)高手,只去做綜合素質(zhì)高手!在企業(yè)里混,我們時(shí)常瞧不起某人,說他“什么都不懂,憑啥拿那么多錢,憑啥升官!”這是普遍的典型的工程師的迂腐之言.8051很牛嗎?人家能上去必然有他的本事,而且是你沒有的本事.你想想,老板搞經(jīng)營那么多年,難道見識(shí)不如你這個(gè)新兵?人家或許善于管理,善于領(lǐng)會(huì)老板意圖,善于部門協(xié)調(diào)等等.因此務(wù)必培養(yǎng)自己多方面的能力,包括管理,親和力,察言觀色能力,攻關(guān)能力等,要成為綜合素質(zhì)的高手,則前途無量,否則只能躲在角落看示波器!技術(shù)以外的技能才是更重要的本事!!從古到今,美國日本,一律如此!
4. 多交社會(huì)三教九流的朋友!不要只和工程師交往,認(rèn)為有共同語言,其實(shí)更重要的是和其他類人物交往,如果你希望有朝一日當(dāng)老板或高層管理,那么你整日面對(duì)的就是這些人.了解他們的經(jīng)歷,思維習(xí)慣,愛好,學(xué)習(xí)他們處理問題的模式,了解社會(huì)各個(gè)角落的現(xiàn)象和問題,這是以后發(fā)展的巨大的本錢,沒有這些以后就會(huì)笨手笨腳,跌跌撞撞,遇到重重困難,交不少學(xué)費(fèi),成功的概率大大降低!
5. 知識(shí)涉獵不一定專,但一定要廣!多看看其他方面的書,金融,財(cái)會(huì),進(jìn)出口,稅務(wù),法律等等,為以后做一些積累,以后的用處會(huì)更大!會(huì)少交許多學(xué)費(fèi)!!
6. 抓住時(shí)機(jī)向技術(shù)管理或市場銷售方面的轉(zhuǎn)變!要想有前途就不能一直搞開發(fā),適當(dāng)時(shí)候要轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砘蜾N售,前途會(huì)更大,以前搞技術(shù)也沒有白搞,以后還用得著.搞管理可以培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)能力,搞銷售可以培養(yǎng)自己的市場概念和思維,同時(shí)為自己以后發(fā)展積累龐大的人脈!應(yīng)該說這才是前途的真正支柱!!!
7. 逐漸克服自己的心里弱點(diǎn)和性格缺陷!多疑,敏感,天真(貶義,并不可愛),猶豫不決,膽怯,多慮,臉皮太薄,心不夠黑,教條式思維...這些工程師普遍存在的性格弱點(diǎn)必須改變!很難嗎?只在床上想一想當(dāng)然不可能,去幫朋友守一個(gè)月地?cái)?包準(zhǔn)有效果,去實(shí)踐,而不要只想!不克服這些缺點(diǎn),一切不可能,甚至連項(xiàng)目經(jīng)理都當(dāng)不好--盡管你可能技術(shù)不錯(cuò)!
8. 工作的同時(shí)要為以后做準(zhǔn)備!建立自己的工作環(huán)境!及早為自己配置一個(gè)工作環(huán)境,裝備電腦,示波器(可以買個(gè)二手的),仿真器,編程器等,業(yè)余可以接點(diǎn)活,一方面接觸市場,培養(yǎng)市場感覺,同時(shí)也積累資金,更重要的是準(zhǔn)備自己的產(chǎn)品,咱搞技術(shù)的沒有錢,只有技術(shù),技術(shù)的代表不是學(xué)歷和證書,而是產(chǎn)品,拿出象樣的產(chǎn)品,就可技術(shù)轉(zhuǎn)讓或與人合作搞企業(yè)!先把東西準(zhǔn)備好,等待機(jī)會(huì),否則,有了機(jī)會(huì)也抓不住!
9. 要學(xué)會(huì)善于推銷自己!不僅要能干,還要能說,能寫,善于利用一切機(jī)會(huì)推銷自己,樹立自己的品牌形象,很必要!要?jiǎng)?chuàng)造條件讓別人了解自己,不然老板怎么知道你能干?外面的投資人怎么相信你?提早把自己推銷出去,機(jī)會(huì)自然會(huì)來找你!搞個(gè)個(gè)人主頁是個(gè)好注意!!特別是培養(yǎng)自己在行業(yè)的名氣,有了名氣,高薪機(jī)會(huì)自不在話下,更重要的是有合作的機(jī)會(huì)...
10. 該出手時(shí)便出手!永遠(yuǎn)不可能有100%把握!!!條件差不多就要大膽去干,去闖出自己的事業(yè),不要猶豫,不要彷徨,干了不一定成功,但至少為下一次沖擊積累了經(jīng)驗(yàn),不干永遠(yuǎn)沒出息,而且要干成必然要經(jīng)歷失敗.不經(jīng)歷風(fēng)雨,怎么見彩虹,沒有人能隨隨便便成功!
給年輕工程師十大忠告---后話 發(fā)布時(shí)間:2003-02-24 作者: 露寒人遠(yuǎn)
筆者去年寫過一篇〈給年輕工程師十大忠告〉的文章,先后發(fā)表在21IC、老古論壇和網(wǎng)易等處.本是隨意感觸之筆,不料卻引起轟動(dòng),議論紛紛,迄今已經(jīng)在2600多個(gè)站點(diǎn)轉(zhuǎn)載,瀏覽者不下百萬之眾.其中轉(zhuǎn)載者竟然寫出“一個(gè)美國老工程師的心里話--給年輕工程師的十大忠告”云云,讓人覺得很有意思,咱這土包子不曾去過美利堅(jiān)合眾國,很崇敬人家的先進(jìn)技術(shù),只是對(duì)那些去國外洗過幾年盤子,伺候洋人,回來卻在鄉(xiāng)親們面前擺譜充大爺?shù)娜藦膩矶际青椭员?狐假洋威)!也仔細(xì)瀏覽過很多讀者反饋的意見和看法,大多數(shù)表示贊同,也有一些人表示了不同意見.這里針對(duì)大家的一些看法,作出一些回應(yīng),表示對(duì)大家的謝意(鞠躬!).
筆者技術(shù)出身,技術(shù)上沒啥造就,也正應(yīng)了一些讀者說的,三十好幾歲還沒啥成績就該考慮考慮了.十余年的工程師生涯,先后一起喝酒、共事的工程師不下千人,高手也遇到不少,對(duì)他們的所思所想了解比較深刻,再加上自己漂泊打工的漫長坎坷經(jīng)歷,感觸頗多,方成彼文,希望能對(duì)咱師弟師妹有所幫助.
我在前文中說得很明白,絕大多數(shù)人并不指望成為教授、院士!實(shí)際上也不可能!大多數(shù)工程師在企業(yè)工作,完全是商業(yè)運(yùn)營,誰舍得花大把銀子給你裝備先進(jìn)測(cè)試設(shè)備,送你參加各種學(xué)術(shù)會(huì)議,為你準(zhǔn)備齊全的國內(nèi)外專業(yè)期刊雜志,有耐心等你一兩年出成果?筆者曾經(jīng)被迫只用一臺(tái)指針式三用表做尋呼臺(tái)的編碼器,累得吐血,你想能保證技術(shù)指標(biāo)嗎?你再看看國外大公司工程師的工作環(huán)境,你就知道自己有沒有希望!當(dāng)然你很努力,難道別人就不努力啦?
在科研院所特別是軍工單位當(dāng)然條件好很多,國家也舍得花錢.本人畢業(yè)初期曾經(jīng)在某大型軍工研究所工作,當(dāng)時(shí)就有500MHZ的四通道數(shù)字示波器,還帶微型打印機(jī),可出來之后在臺(tái)灣人、香港人那里都再也沒有碰見,更別說從玉米地走出來的私營土老板了.可惜目前的管理體制太差,嚴(yán)重制約技術(shù)進(jìn)步,任人唯親,裙帶關(guān)系,人浮于事,條條框框......有點(diǎn)新思維的人不是被打擊就是被晾起來,有點(diǎn)本事的都跑了,相信很多人對(duì)此有體會(huì),我也遇到很多從這些地方出來的工程師,我的一位師兄在內(nèi)地某軍工研究所工作,苦熬十幾年,參加過多項(xiàng)部級(jí)大項(xiàng)目的開發(fā),單片機(jī)開發(fā)頗有一些名氣,最近來信說要下海來深圳打工,單位一房改,多年的積蓄翻了個(gè)底朝天,女兒的學(xué)費(fèi)沒著落,心寒了,走了!
當(dāng)然,如果你以搞技術(shù)為樂趣,而不在意其他,那另當(dāng)別論!總之,對(duì)大多數(shù)人而言,正確的心態(tài)是把技術(shù)看成養(yǎng)家糊口的飯碗,我經(jīng)常給我這里的工程師講:不要以為我們比門口釘鞋的張大爺高尚,本質(zhì)上是一樣的,都是靠手藝吃飯而已!實(shí)際上他的綜合素質(zhì)并不比我們低,而且在很多方面要向他學(xué)習(xí)(工程師的性格缺陷在前文已經(jīng)敘述).
再者,大家不是廟里的和尚,女朋友,家庭,小孩,孝敬父母.....這些都是你需要考慮的,否則,萬分之一,你幸運(yùn)地成了專家,卻眾叛親離值得嗎?我這里有幾個(gè)工程師(有一位還曾是大學(xué)講師,堪稱軟件高手)女朋友、老婆跟人跑了,傷心欲絕,為啥,都是銀子惹得禍.
有人說,社會(huì)總得有工程師吧,不然......沒錯(cuò)!多數(shù)工程師最終還是工程師,即使他不愿意,沒辦法,總不能跟自己的肚子過不去吧!干這個(gè)總算有小小體面,總算能裹腹,又不是所有的人都能發(fā)達(dá)!收起自己的理想,把自己算進(jìn)門口賣荔枝的小姑娘一伙人,老老實(shí)實(shí),過過日子,也不失為一種活法.別老有想頭,自尊.老板可以道貌岸然地請(qǐng)你吃飯卡拉OK,奉承你幾句,別飄飄然,骨子里就是把你和她們看成一類人,鄙視得很呢!筆者混到研發(fā)經(jīng)理,總工的位置上都身同感受,更何況咱們這些還在埋頭焊電路板的師弟師妹.
既然大多數(shù)人還是得搞技術(shù),說這么多有什么用?其實(shí)道理大家都明白,但筆者有兩點(diǎn)用意:一是師弟師妹們剛踏入行業(yè),可塑性很強(qiáng),或許能對(duì)他們有一些啟發(fā),能少走一些彎路,就很開心了.二是筆者的一些感觸,不吐不快.老工程師中毒比較深,需要下重藥才行.我正考慮給自己來一劑哩!
最后,為了避免人家把我這土生土長的純種大陸工程師再搞成洋鬼子或假洋鬼子,讓人心里不爽,干脆就署個(gè)名吧.秦風(fēng) 電子郵件:demoway@sina.com
來 源: C51論壇
給年輕工程師的十大忠告!(轉(zhuǎn)貼)
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本文摘自21ic 工程師怎樣修煉成為“高手”
本人做過技術(shù)開發(fā)工作多年,從焊電路板的小工程師逐漸做到項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理,現(xiàn)在做到總工程師,作為工程師有親身的感受,作為研發(fā)主管,對(duì)工程師的性格、心理和知識(shí)結(jié)構(gòu)有非常深入的了解,現(xiàn)在把自己的一點(diǎn)感悟與大家分享,希望大家批評(píng)指正,歡迎補(bǔ)充完善.
有強(qiáng)烈的好奇心.這是成為高手的必要條件,喜歡新生事物,對(duì)問題喜歡刨根問底,以鉆研為樂趣.那種得過且過,敷衍了事,僅僅把工作當(dāng)作飯碗的人連熟手都成不了,更何況高手.有好奇心的人,可以為解決一個(gè)問題通宵干,躺在床上也在尋思解決方案,這樣的人就是高手的胚子!
做事謹(jǐn)慎細(xì)致,考慮問題全面.技術(shù)工作來不得半點(diǎn)粗心馬虎,否則問題多多,后患無窮.甚至給生產(chǎn)、產(chǎn)品品質(zhì)造成重大影響,給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失.馬虎的人不可能成為優(yōu)秀的工程師,只可能當(dāng)當(dāng)助手,哪個(gè)上司敢把項(xiàng)目交給一個(gè)馬大哈?改,難吶,本性難移!趁早找個(gè)理由炒他魷魚!
模擬、數(shù)字,高頻、低頻,軟件、硬件,模具、結(jié)構(gòu),甚至文字功底也必不可少(撰寫產(chǎn)品使用手冊(cè)、工藝指導(dǎo)書等等也可看出一個(gè)人的專業(yè)水準(zhǔn))具備完善的知識(shí)體系.企業(yè)中的工程師不是研究學(xué)問,也沒指望成為科學(xué)家,是為企業(yè)的產(chǎn)品服務(wù)的.因此,全面的知識(shí)架構(gòu)對(duì)于迅速完成產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)非常重要,復(fù)合型人才更為難得.既然是高手,當(dāng)然十八般兵器樣樣精通,否則,難以獨(dú)挑大梁,只能做配角.沒有全面的知識(shí),要上升到項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理層面是不可能的.企業(yè)中的工程師必須時(shí)刻關(guān)注成本、生產(chǎn)工藝、用戶需求、測(cè)試環(huán)境、采購渠道、配套廠家工藝水平等等許多方面,一點(diǎn)不慎后續(xù)問題就冒出來了.你的設(shè)計(jì)再好,工藝性差,車間生產(chǎn)裝配調(diào)試?yán)щy,導(dǎo)致生產(chǎn)成本急劇上升,或者配套廠家工藝水平達(dá)不到又有什么用?或者器件采購困難,經(jīng)常影響按期交貨也同樣對(duì)企業(yè)不利.時(shí)刻提醒自己,產(chǎn)品是賺錢的工具,自己才能的張揚(yáng)要服從這一大前提.這里要特別提醒那些學(xué)歷高,某方面技術(shù)精深,但對(duì)企業(yè)運(yùn)作、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程、物流管理、行銷模式、市場調(diào)查、用戶心理是“二把刀”的人,不要自恃一點(diǎn)DSP皮毛就以為可以天下無敵,謙虛地深入基層,熟悉一切,虛心學(xué)習(xí)其他方面的知識(shí),才有大為!
思路開闊,能從市場、用戶和生產(chǎn)工藝角度考慮產(chǎn)品開發(fā).唯技術(shù)至上的人,思路狹隘,即使聰明過人,只能扮演一個(gè)處理具體問題的小角色.企業(yè)的唯一目標(biāo)是賺錢,能賺錢就是好產(chǎn)品,不能賺錢就等于零.這就能解釋為什么很多研究所、大學(xué)開發(fā)的產(chǎn)品填補(bǔ)了多少多少空白,但在產(chǎn)業(yè)化過程中卻總賺不到錢,最后落滿灰塵.企業(yè)的工程師,務(wù)必堅(jiān)持市場第一,用戶至上的開發(fā)思路,你的工作僅僅是開發(fā)出低成本的、工藝性好的、品質(zhì)穩(wěn)定的,最關(guān)鍵是滿足目標(biāo)用戶需求的產(chǎn)品,不能憑想象發(fā)揮,自以為是,要知道,用戶永遠(yuǎn)是對(duì)的,你不能讓他們服從你的思路,你每天窩在實(shí)驗(yàn)室,對(duì)市場又了解多少?,對(duì)消費(fèi)心理又知道多少,別自以為聰明,道聽途說幾句話就輕易下結(jié)論!
現(xiàn)實(shí)、靈活的開發(fā)思路是高手的重要特征.企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)是和市場緊密聯(lián)系在一起的,不是國家撥款的基礎(chǔ)理論研究.樹立市場化的研發(fā)策略是高手必備的素質(zhì)!不要指望你能搞出超英趕美的世界級(jí)產(chǎn)品,你現(xiàn)在的實(shí)驗(yàn)條件、項(xiàng)目管理水平、人員素質(zhì)、資金投入、信息交流等等和人家相比差了十萬八千里,你憑什么搞出世界級(jí)的東西?家電巨頭投下數(shù)億元開發(fā)手機(jī),高手云集,十余年了,手機(jī)的核心技術(shù)還是人家的.你做過的電路、編寫過的程序千萬人做過,你只不過東拼西湊地組合出了一個(gè)東西而已,必須要清醒地、謙虛地認(rèn)識(shí)到這一層面.因此,在開發(fā)過程中,不要一切都自己開發(fā)、研究,大膽地借鑒國外的東西,絕大多數(shù)產(chǎn)品人家早已經(jīng)普及,不妨照搬其中的功能模塊,再結(jié)合自己實(shí)際情況,去搞開發(fā)才是高明的做法.再者別人的產(chǎn)品經(jīng)過現(xiàn)場用戶的使用,許多隱患已經(jīng)消除,水平再高的人做的新產(chǎn)品也會(huì)從用戶哪里反饋回來一些缺陷,直接模仿別人的產(chǎn)品,即可消除許多缺陷點(diǎn).同時(shí),可以大大縮短研發(fā)周期,減少研發(fā)費(fèi)用,搶先一步推向市場,絕對(duì)是上策.當(dāng)然,受到專利保護(hù)的技術(shù)要注意,仔細(xì)看看相關(guān)法律,在法律允許范圍內(nèi)從事,體會(huì)一下總還是有辦法的!
這里要一再強(qiáng)調(diào),我所指的是“企業(yè)里受歡迎的高手!”不是科學(xué)院里的專家,不是陳景潤!這是截然不同的概念.企業(yè)里的高手,不僅僅要了解技術(shù)、工藝以及生產(chǎn)方面的知識(shí),團(tuán)隊(duì)意識(shí),管理才能,協(xié)調(diào)溝通能力,系統(tǒng)規(guī)劃能力,甚至語言表達(dá)能力都是很重要的,這些是高手的綜合素質(zhì)的體現(xiàn).
特別對(duì)畢業(yè)2-4年的年輕工程師提個(gè)醒,要清楚認(rèn)識(shí)自己,知道自己的斤兩,不要以為做過2-3個(gè)項(xiàng)目就飄飄然,人家也是那樣過來的!其實(shí)還差得遠(yuǎn)!等到了二十七、八歲,你會(huì)逐漸明白的.學(xué)海無涯,除過極個(gè)別特殊天才人物,大家都是普通人,互有長短,謙虛謹(jǐn)慎,心態(tài)平和是成就大事的基礎(chǔ),總那么浮躁,狂妄,藐視他人,將導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)合作困難,同事關(guān)系緊張,項(xiàng)目的進(jìn)展必然不順利,從而延長成為高手的時(shí)間,單純從技術(shù)來看,不過在某個(gè)狹小領(lǐng)域有小小心得而已,距離經(jīng)驗(yàn)豐富、技能全面的高手還有八年抗戰(zhàn)的歷程.一般來講,畢業(yè)5-6年,技術(shù)初步達(dá)到全面成熟(那些得過且過的人,二十年也成熟不了,現(xiàn)在幾十歲來應(yīng)聘的人也不少,水平還是馬馬乎乎),再逐漸吸收管理知識(shí)、市場知識(shí)等其他企業(yè)里所涉及的方面的技能,30歲左右基本圓滿已經(jīng)非常不簡單了!時(shí)刻要有謙和的心態(tài),是在團(tuán)隊(duì)中脫穎而出的必須條件.
本人做過技術(shù)開發(fā)工作多年,從焊電路板的小工程師逐漸做到項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理,現(xiàn)在做到總工程師,作為工程師有親身的感受,作為研發(fā)主管,對(duì)工程師的性格、心理和知識(shí)結(jié)構(gòu)有非常深入的了解,現(xiàn)在把自己的一點(diǎn)感悟與大家分享,希望大家批評(píng)指正,歡迎補(bǔ)充完善.
有強(qiáng)烈的好奇心.這是成為高手的必要條件,喜歡新生事物,對(duì)問題喜歡刨根問底,以鉆研為樂趣.那種得過且過,敷衍了事,僅僅把工作當(dāng)作飯碗的人連熟手都成不了,更何況高手.有好奇心的人,可以為解決一個(gè)問題通宵干,躺在床上也在尋思解決方案,這樣的人就是高手的胚子!
做事謹(jǐn)慎細(xì)致,考慮問題全面.技術(shù)工作來不得半點(diǎn)粗心馬虎,否則問題多多,后患無窮.甚至給生產(chǎn)、產(chǎn)品品質(zhì)造成重大影響,給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失.馬虎的人不可能成為優(yōu)秀的工程師,只可能當(dāng)當(dāng)助手,哪個(gè)上司敢把項(xiàng)目交給一個(gè)馬大哈?改,難吶,本性難移!趁早找個(gè)理由炒他魷魚!
模擬、數(shù)字,高頻、低頻,軟件、硬件,模具、結(jié)構(gòu),甚至文字功底也必不可少(撰寫產(chǎn)品使用手冊(cè)、工藝指導(dǎo)書等等也可看出一個(gè)人的專業(yè)水準(zhǔn))具備完善的知識(shí)體系.企業(yè)中的工程師不是研究學(xué)問,也沒指望成為科學(xué)家,是為企業(yè)的產(chǎn)品服務(wù)的.因此,全面的知識(shí)架構(gòu)對(duì)于迅速完成產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)非常重要,復(fù)合型人才更為難得.既然是高手,當(dāng)然十八般兵器樣樣精通,否則,難以獨(dú)挑大梁,只能做配角.沒有全面的知識(shí),要上升到項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理層面是不可能的.企業(yè)中的工程師必須時(shí)刻關(guān)注成本、生產(chǎn)工藝、用戶需求、測(cè)試環(huán)境、采購渠道、配套廠家工藝水平等等許多方面,一點(diǎn)不慎后續(xù)問題就冒出來了.你的設(shè)計(jì)再好,工藝性差,車間生產(chǎn)裝配調(diào)試?yán)щy,導(dǎo)致生產(chǎn)成本急劇上升,或者配套廠家工藝水平達(dá)不到又有什么用?或者器件采購困難,經(jīng)常影響按期交貨也同樣對(duì)企業(yè)不利.時(shí)刻提醒自己,產(chǎn)品是賺錢的工具,自己才能的張揚(yáng)要服從這一大前提.這里要特別提醒那些學(xué)歷高,某方面技術(shù)精深,但對(duì)企業(yè)運(yùn)作、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程、物流管理、行銷模式、市場調(diào)查、用戶心理是“二把刀”的人,不要自恃一點(diǎn)DSP皮毛就以為可以天下無敵,謙虛地深入基層,熟悉一切,虛心學(xué)習(xí)其他方面的知識(shí),才有大為!
思路開闊,能從市場、用戶和生產(chǎn)工藝角度考慮產(chǎn)品開發(fā).唯技術(shù)至上的人,思路狹隘,即使聰明過人,只能扮演一個(gè)處理具體問題的小角色.企業(yè)的唯一目標(biāo)是賺錢,能賺錢就是好產(chǎn)品,不能賺錢就等于零.這就能解釋為什么很多研究所、大學(xué)開發(fā)的產(chǎn)品填補(bǔ)了多少多少空白,但在產(chǎn)業(yè)化過程中卻總賺不到錢,最后落滿灰塵.企業(yè)的工程師,務(wù)必堅(jiān)持市場第一,用戶至上的開發(fā)思路,你的工作僅僅是開發(fā)出低成本的、工藝性好的、品質(zhì)穩(wěn)定的,最關(guān)鍵是滿足目標(biāo)用戶需求的產(chǎn)品,不能憑想象發(fā)揮,自以為是,要知道,用戶永遠(yuǎn)是對(duì)的,你不能讓他們服從你的思路,你每天窩在實(shí)驗(yàn)室,對(duì)市場又了解多少?,對(duì)消費(fèi)心理又知道多少,別自以為聰明,道聽途說幾句話就輕易下結(jié)論!
現(xiàn)實(shí)、靈活的開發(fā)思路是高手的重要特征.企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)是和市場緊密聯(lián)系在一起的,不是國家撥款的基礎(chǔ)理論研究.樹立市場化的研發(fā)策略是高手必備的素質(zhì)!不要指望你能搞出超英趕美的世界級(jí)產(chǎn)品,你現(xiàn)在的實(shí)驗(yàn)條件、項(xiàng)目管理水平、人員素質(zhì)、資金投入、信息交流等等和人家相比差了十萬八千里,你憑什么搞出世界級(jí)的東西?家電巨頭投下數(shù)億元開發(fā)手機(jī),高手云集,十余年了,手機(jī)的核心技術(shù)還是人家的.你做過的電路、編寫過的程序千萬人做過,你只不過東拼西湊地組合出了一個(gè)東西而已,必須要清醒地、謙虛地認(rèn)識(shí)到這一層面.因此,在開發(fā)過程中,不要一切都自己開發(fā)、研究,大膽地借鑒國外的東西,絕大多數(shù)產(chǎn)品人家早已經(jīng)普及,不妨照搬其中的功能模塊,再結(jié)合自己實(shí)際情況,去搞開發(fā)才是高明的做法.再者別人的產(chǎn)品經(jīng)過現(xiàn)場用戶的使用,許多隱患已經(jīng)消除,水平再高的人做的新產(chǎn)品也會(huì)從用戶哪里反饋回來一些缺陷,直接模仿別人的產(chǎn)品,即可消除許多缺陷點(diǎn).同時(shí),可以大大縮短研發(fā)周期,減少研發(fā)費(fèi)用,搶先一步推向市場,絕對(duì)是上策.當(dāng)然,受到專利保護(hù)的技術(shù)要注意,仔細(xì)看看相關(guān)法律,在法律允許范圍內(nèi)從事,體會(huì)一下總還是有辦法的!
這里要一再強(qiáng)調(diào),我所指的是“企業(yè)里受歡迎的高手!”不是科學(xué)院里的專家,不是陳景潤!這是截然不同的概念.企業(yè)里的高手,不僅僅要了解技術(shù)、工藝以及生產(chǎn)方面的知識(shí),團(tuán)隊(duì)意識(shí),管理才能,協(xié)調(diào)溝通能力,系統(tǒng)規(guī)劃能力,甚至語言表達(dá)能力都是很重要的,這些是高手的綜合素質(zhì)的體現(xiàn).
特別對(duì)畢業(yè)2-4年的年輕工程師提個(gè)醒,要清楚認(rèn)識(shí)自己,知道自己的斤兩,不要以為做過2-3個(gè)項(xiàng)目就飄飄然,人家也是那樣過來的!其實(shí)還差得遠(yuǎn)!等到了二十七、八歲,你會(huì)逐漸明白的.學(xué)海無涯,除過極個(gè)別特殊天才人物,大家都是普通人,互有長短,謙虛謹(jǐn)慎,心態(tài)平和是成就大事的基礎(chǔ),總那么浮躁,狂妄,藐視他人,將導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)合作困難,同事關(guān)系緊張,項(xiàng)目的進(jìn)展必然不順利,從而延長成為高手的時(shí)間,單純從技術(shù)來看,不過在某個(gè)狹小領(lǐng)域有小小心得而已,距離經(jīng)驗(yàn)豐富、技能全面的高手還有八年抗戰(zhàn)的歷程.一般來講,畢業(yè)5-6年,技術(shù)初步達(dá)到全面成熟(那些得過且過的人,二十年也成熟不了,現(xiàn)在幾十歲來應(yīng)聘的人也不少,水平還是馬馬乎乎),再逐漸吸收管理知識(shí)、市場知識(shí)等其他企業(yè)里所涉及的方面的技能,30歲左右基本圓滿已經(jīng)非常不簡單了!時(shí)刻要有謙和的心態(tài),是在團(tuán)隊(duì)中脫穎而出的必須條件.
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@麗晶電子
本文摘自21ic 工程師怎樣修煉成為“高手”本人做過技術(shù)開發(fā)工作多年,從焊電路板的小工程師逐漸做到項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理,現(xiàn)在做到總工程師,作為工程師有親身的感受,作為研發(fā)主管,對(duì)工程師的性格、心理和知識(shí)結(jié)構(gòu)有非常深入的了解,現(xiàn)在把自己的一點(diǎn)感悟與大家分享,希望大家批評(píng)指正,歡迎補(bǔ)充完善.有強(qiáng)烈的好奇心.這是成為高手的必要條件,喜歡新生事物,對(duì)問題喜歡刨根問底,以鉆研為樂趣.那種得過且過,敷衍了事,僅僅把工作當(dāng)作飯碗的人連熟手都成不了,更何況高手.有好奇心的人,可以為解決一個(gè)問題通宵干,躺在床上也在尋思解決方案,這樣的人就是高手的胚子!做事謹(jǐn)慎細(xì)致,考慮問題全面.技術(shù)工作來不得半點(diǎn)粗心馬虎,否則問題多多,后患無窮.甚至給生產(chǎn)、產(chǎn)品品質(zhì)造成重大影響,給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失.馬虎的人不可能成為優(yōu)秀的工程師,只可能當(dāng)當(dāng)助手,哪個(gè)上司敢把項(xiàng)目交給一個(gè)馬大哈?改,難吶,本性難移!趁早找個(gè)理由炒他魷魚!模擬、數(shù)字,高頻、低頻,軟件、硬件,模具、結(jié)構(gòu),甚至文字功底也必不可少(撰寫產(chǎn)品使用手冊(cè)、工藝指導(dǎo)書等等也可看出一個(gè)人的專業(yè)水準(zhǔn))具備完善的知識(shí)體系.企業(yè)中的工程師不是研究學(xué)問,也沒指望成為科學(xué)家,是為企業(yè)的產(chǎn)品服務(wù)的.因此,全面的知識(shí)架構(gòu)對(duì)于迅速完成產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)非常重要,復(fù)合型人才更為難得.既然是高手,當(dāng)然十八般兵器樣樣精通,否則,難以獨(dú)挑大梁,只能做配角.沒有全面的知識(shí),要上升到項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理層面是不可能的.企業(yè)中的工程師必須時(shí)刻關(guān)注成本、生產(chǎn)工藝、用戶需求、測(cè)試環(huán)境、采購渠道、配套廠家工藝水平等等許多方面,一點(diǎn)不慎后續(xù)問題就冒出來了.你的設(shè)計(jì)再好,工藝性差,車間生產(chǎn)裝配調(diào)試?yán)щy,導(dǎo)致生產(chǎn)成本急劇上升,或者配套廠家工藝水平達(dá)不到又有什么用?或者器件采購困難,經(jīng)常影響按期交貨也同樣對(duì)企業(yè)不利.時(shí)刻提醒自己,產(chǎn)品是賺錢的工具,自己才能的張揚(yáng)要服從這一大前提.這里要特別提醒那些學(xué)歷高,某方面技術(shù)精深,但對(duì)企業(yè)運(yùn)作、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程、物流管理、行銷模式、市場調(diào)查、用戶心理是“二把刀”的人,不要自恃一點(diǎn)DSP皮毛就以為可以天下無敵,謙虛地深入基層,熟悉一切,虛心學(xué)習(xí)其他方面的知識(shí),才有大為!思路開闊,能從市場、用戶和生產(chǎn)工藝角度考慮產(chǎn)品開發(fā).唯技術(shù)至上的人,思路狹隘,即使聰明過人,只能扮演一個(gè)處理具體問題的小角色.企業(yè)的唯一目標(biāo)是賺錢,能賺錢就是好產(chǎn)品,不能賺錢就等于零.這就能解釋為什么很多研究所、大學(xué)開發(fā)的產(chǎn)品填補(bǔ)了多少多少空白,但在產(chǎn)業(yè)化過程中卻總賺不到錢,最后落滿灰塵.企業(yè)的工程師,務(wù)必堅(jiān)持市場第一,用戶至上的開發(fā)思路,你的工作僅僅是開發(fā)出低成本的、工藝性好的、品質(zhì)穩(wěn)定的,最關(guān)鍵是滿足目標(biāo)用戶需求的產(chǎn)品,不能憑想象發(fā)揮,自以為是,要知道,用戶永遠(yuǎn)是對(duì)的,你不能讓他們服從你的思路,你每天窩在實(shí)驗(yàn)室,對(duì)市場又了解多少?,對(duì)消費(fèi)心理又知道多少,別自以為聰明,道聽途說幾句話就輕易下結(jié)論!現(xiàn)實(shí)、靈活的開發(fā)思路是高手的重要特征.企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)是和市場緊密聯(lián)系在一起的,不是國家撥款的基礎(chǔ)理論研究.樹立市場化的研發(fā)策略是高手必備的素質(zhì)!不要指望你能搞出超英趕美的世界級(jí)產(chǎn)品,你現(xiàn)在的實(shí)驗(yàn)條件、項(xiàng)目管理水平、人員素質(zhì)、資金投入、信息交流等等和人家相比差了十萬八千里,你憑什么搞出世界級(jí)的東西?家電巨頭投下數(shù)億元開發(fā)手機(jī),高手云集,十余年了,手機(jī)的核心技術(shù)還是人家的.你做過的電路、編寫過的程序千萬人做過,你只不過東拼西湊地組合出了一個(gè)東西而已,必須要清醒地、謙虛地認(rèn)識(shí)到這一層面.因此,在開發(fā)過程中,不要一切都自己開發(fā)、研究,大膽地借鑒國外的東西,絕大多數(shù)產(chǎn)品人家早已經(jīng)普及,不妨照搬其中的功能模塊,再結(jié)合自己實(shí)際情況,去搞開發(fā)才是高明的做法.再者別人的產(chǎn)品經(jīng)過現(xiàn)場用戶的使用,許多隱患已經(jīng)消除,水平再高的人做的新產(chǎn)品也會(huì)從用戶哪里反饋回來一些缺陷,直接模仿別人的產(chǎn)品,即可消除許多缺陷點(diǎn).同時(shí),可以大大縮短研發(fā)周期,減少研發(fā)費(fèi)用,搶先一步推向市場,絕對(duì)是上策.當(dāng)然,受到專利保護(hù)的技術(shù)要注意,仔細(xì)看看相關(guān)法律,在法律允許范圍內(nèi)從事,體會(huì)一下總還是有辦法的!這里要一再強(qiáng)調(diào),我所指的是“企業(yè)里受歡迎的高手!”不是科學(xué)院里的專家,不是陳景潤!這是截然不同的概念.企業(yè)里的高手,不僅僅要了解技術(shù)、工藝以及生產(chǎn)方面的知識(shí),團(tuán)隊(duì)意識(shí),管理才能,協(xié)調(diào)溝通能力,系統(tǒng)規(guī)劃能力,甚至語言表達(dá)能力都是很重要的,這些是高手的綜合素質(zhì)的體現(xiàn).特別對(duì)畢業(yè)2-4年的年輕工程師提個(gè)醒,要清楚認(rèn)識(shí)自己,知道自己的斤兩,不要以為做過2-3個(gè)項(xiàng)目就飄飄然,人家也是那樣過來的!其實(shí)還差得遠(yuǎn)!等到了二十七、八歲,你會(huì)逐漸明白的.學(xué)海無涯,除過極個(gè)別特殊天才人物,大家都是普通人,互有長短,謙虛謹(jǐn)慎,心態(tài)平和是成就大事的基礎(chǔ),總那么浮躁,狂妄,藐視他人,將導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)合作困難,同事關(guān)系緊張,項(xiàng)目的進(jìn)展必然不順利,從而延長成為高手的時(shí)間,單純從技術(shù)來看,不過在某個(gè)狹小領(lǐng)域有小小心得而已,距離經(jīng)驗(yàn)豐富、技能全面的高手還有八年抗戰(zhàn)的歷程.一般來講,畢業(yè)5-6年,技術(shù)初步達(dá)到全面成熟(那些得過且過的人,二十年也成熟不了,現(xiàn)在幾十歲來應(yīng)聘的人也不少,水平還是馬馬乎乎),再逐漸吸收管理知識(shí)、市場知識(shí)等其他企業(yè)里所涉及的方面的技能,30歲左右基本圓滿已經(jīng)非常不簡單了!時(shí)刻要有謙和的心態(tài),是在團(tuán)隊(duì)中脫穎而出的必須條件.
好像是個(gè)老板在教訓(xùn)人.
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500) {this.resized=true; this.width=500; this.alt='這是一張縮略圖，點(diǎn)擊可放大。\n按住CTRL，滾動(dòng)鼠標(biāo)滾輪可自由縮放';this.style.cursor='hand'}" onclick="if(!this.resized) {return true;} else {window.open('http://u.dianyuan.com/bbs/u/23/1101493449.jpg');}" onmousewheel="return imgzoom(this);">
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說的好,收了
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本文摘自21ic 工程師怎樣修煉成為“高手”本人做過技術(shù)開發(fā)工作多年,從焊電路板的小工程師逐漸做到項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理,現(xiàn)在做到總工程師,作為工程師有親身的感受,作為研發(fā)主管,對(duì)工程師的性格、心理和知識(shí)結(jié)構(gòu)有非常深入的了解,現(xiàn)在把自己的一點(diǎn)感悟與大家分享,希望大家批評(píng)指正,歡迎補(bǔ)充完善.有強(qiáng)烈的好奇心.這是成為高手的必要條件,喜歡新生事物,對(duì)問題喜歡刨根問底,以鉆研為樂趣.那種得過且過,敷衍了事,僅僅把工作當(dāng)作飯碗的人連熟手都成不了,更何況高手.有好奇心的人,可以為解決一個(gè)問題通宵干,躺在床上也在尋思解決方案,這樣的人就是高手的胚子!做事謹(jǐn)慎細(xì)致,考慮問題全面.技術(shù)工作來不得半點(diǎn)粗心馬虎,否則問題多多,后患無窮.甚至給生產(chǎn)、產(chǎn)品品質(zhì)造成重大影響,給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失.馬虎的人不可能成為優(yōu)秀的工程師,只可能當(dāng)當(dāng)助手,哪個(gè)上司敢把項(xiàng)目交給一個(gè)馬大哈?改,難吶,本性難移!趁早找個(gè)理由炒他魷魚!模擬、數(shù)字,高頻、低頻,軟件、硬件,模具、結(jié)構(gòu),甚至文字功底也必不可少(撰寫產(chǎn)品使用手冊(cè)、工藝指導(dǎo)書等等也可看出一個(gè)人的專業(yè)水準(zhǔn))具備完善的知識(shí)體系.企業(yè)中的工程師不是研究學(xué)問,也沒指望成為科學(xué)家,是為企業(yè)的產(chǎn)品服務(wù)的.因此,全面的知識(shí)架構(gòu)對(duì)于迅速完成產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)非常重要,復(fù)合型人才更為難得.既然是高手,當(dāng)然十八般兵器樣樣精通,否則,難以獨(dú)挑大梁,只能做配角.沒有全面的知識(shí),要上升到項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理層面是不可能的.企業(yè)中的工程師必須時(shí)刻關(guān)注成本、生產(chǎn)工藝、用戶需求、測(cè)試環(huán)境、采購渠道、配套廠家工藝水平等等許多方面,一點(diǎn)不慎后續(xù)問題就冒出來了.你的設(shè)計(jì)再好,工藝性差,車間生產(chǎn)裝配調(diào)試?yán)щy,導(dǎo)致生產(chǎn)成本急劇上升,或者配套廠家工藝水平達(dá)不到又有什么用?或者器件采購困難,經(jīng)常影響按期交貨也同樣對(duì)企業(yè)不利.時(shí)刻提醒自己,產(chǎn)品是賺錢的工具,自己才能的張揚(yáng)要服從這一大前提.這里要特別提醒那些學(xué)歷高,某方面技術(shù)精深,但對(duì)企業(yè)運(yùn)作、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程、物流管理、行銷模式、市場調(diào)查、用戶心理是“二把刀”的人,不要自恃一點(diǎn)DSP皮毛就以為可以天下無敵,謙虛地深入基層,熟悉一切,虛心學(xué)習(xí)其他方面的知識(shí),才有大為!思路開闊,能從市場、用戶和生產(chǎn)工藝角度考慮產(chǎn)品開發(fā).唯技術(shù)至上的人,思路狹隘,即使聰明過人,只能扮演一個(gè)處理具體問題的小角色.企業(yè)的唯一目標(biāo)是賺錢,能賺錢就是好產(chǎn)品,不能賺錢就等于零.這就能解釋為什么很多研究所、大學(xué)開發(fā)的產(chǎn)品填補(bǔ)了多少多少空白,但在產(chǎn)業(yè)化過程中卻總賺不到錢,最后落滿灰塵.企業(yè)的工程師,務(wù)必堅(jiān)持市場第一,用戶至上的開發(fā)思路,你的工作僅僅是開發(fā)出低成本的、工藝性好的、品質(zhì)穩(wěn)定的,最關(guān)鍵是滿足目標(biāo)用戶需求的產(chǎn)品,不能憑想象發(fā)揮,自以為是,要知道,用戶永遠(yuǎn)是對(duì)的,你不能讓他們服從你的思路,你每天窩在實(shí)驗(yàn)室,對(duì)市場又了解多少?,對(duì)消費(fèi)心理又知道多少,別自以為聰明,道聽途說幾句話就輕易下結(jié)論!現(xiàn)實(shí)、靈活的開發(fā)思路是高手的重要特征.企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)是和市場緊密聯(lián)系在一起的,不是國家撥款的基礎(chǔ)理論研究.樹立市場化的研發(fā)策略是高手必備的素質(zhì)!不要指望你能搞出超英趕美的世界級(jí)產(chǎn)品,你現(xiàn)在的實(shí)驗(yàn)條件、項(xiàng)目管理水平、人員素質(zhì)、資金投入、信息交流等等和人家相比差了十萬八千里,你憑什么搞出世界級(jí)的東西?家電巨頭投下數(shù)億元開發(fā)手機(jī),高手云集,十余年了,手機(jī)的核心技術(shù)還是人家的.你做過的電路、編寫過的程序千萬人做過,你只不過東拼西湊地組合出了一個(gè)東西而已,必須要清醒地、謙虛地認(rèn)識(shí)到這一層面.因此,在開發(fā)過程中,不要一切都自己開發(fā)、研究,大膽地借鑒國外的東西,絕大多數(shù)產(chǎn)品人家早已經(jīng)普及,不妨照搬其中的功能模塊,再結(jié)合自己實(shí)際情況,去搞開發(fā)才是高明的做法.再者別人的產(chǎn)品經(jīng)過現(xiàn)場用戶的使用,許多隱患已經(jīng)消除,水平再高的人做的新產(chǎn)品也會(huì)從用戶哪里反饋回來一些缺陷,直接模仿別人的產(chǎn)品,即可消除許多缺陷點(diǎn).同時(shí),可以大大縮短研發(fā)周期,減少研發(fā)費(fèi)用,搶先一步推向市場,絕對(duì)是上策.當(dāng)然,受到專利保護(hù)的技術(shù)要注意,仔細(xì)看看相關(guān)法律,在法律允許范圍內(nèi)從事,體會(huì)一下總還是有辦法的!這里要一再強(qiáng)調(diào),我所指的是“企業(yè)里受歡迎的高手!”不是科學(xué)院里的專家,不是陳景潤!這是截然不同的概念.企業(yè)里的高手,不僅僅要了解技術(shù)、工藝以及生產(chǎn)方面的知識(shí),團(tuán)隊(duì)意識(shí),管理才能,協(xié)調(diào)溝通能力,系統(tǒng)規(guī)劃能力,甚至語言表達(dá)能力都是很重要的,這些是高手的綜合素質(zhì)的體現(xiàn).特別對(duì)畢業(yè)2-4年的年輕工程師提個(gè)醒,要清楚認(rèn)識(shí)自己,知道自己的斤兩,不要以為做過2-3個(gè)項(xiàng)目就飄飄然,人家也是那樣過來的!其實(shí)還差得遠(yuǎn)!等到了二十七、八歲,你會(huì)逐漸明白的.學(xué)海無涯,除過極個(gè)別特殊天才人物,大家都是普通人,互有長短,謙虛謹(jǐn)慎,心態(tài)平和是成就大事的基礎(chǔ),總那么浮躁,狂妄,藐視他人,將導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)合作困難,同事關(guān)系緊張,項(xiàng)目的進(jìn)展必然不順利,從而延長成為高手的時(shí)間,單純從技術(shù)來看,不過在某個(gè)狹小領(lǐng)域有小小心得而已,距離經(jīng)驗(yàn)豐富、技能全面的高手還有八年抗戰(zhàn)的歷程.一般來講,畢業(yè)5-6年,技術(shù)初步達(dá)到全面成熟(那些得過且過的人,二十年也成熟不了,現(xiàn)在幾十歲來應(yīng)聘的人也不少,水平還是馬馬乎乎),再逐漸吸收管理知識(shí)、市場知識(shí)等其他企業(yè)里所涉及的方面的技能,30歲左右基本圓滿已經(jīng)非常不簡單了!時(shí)刻要有謙和的心態(tài),是在團(tuán)隊(duì)中脫穎而出的必須條件.
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