希望各個(gè)工程師引以為戒,盡量避免這種現(xiàn)象!!

呵呵,不可思議!
居然還有抄板后不打手板就量產(chǎn)的,佩服!

這個(gè)是管理者或老板的責(zé)任,與工程師無關(guān).
首先管理者用人不當(dāng),讓只有抄板能力的人員擔(dān)任開發(fā)工作,錯(cuò)在先.
其二,沒有基本的品質(zhì)管理知識(shí),盲目上量,
其三,應(yīng)對(duì)工程誤差時(shí)處置不當(dāng),亂搞.
總結(jié):要想當(dāng)好管理者或老板不容易,如何用人很重要,
不懂科學(xué),就不要亂奇摩托.
對(duì)策:管理者自扣薪水獎(jiǎng)給做錯(cuò)事的工程師,并說明損失情況.為避免這種現(xiàn)象發(fā)生,應(yīng)盡快樹立企業(yè)品質(zhì)意識(shí).

說得不錯(cuò)!

可是有幾個(gè)這樣的老板呢?

就是,
這不能全怪工程師

純粹一個(gè)管理問題,工程師沒有責(zé)任.

沒有相互監(jiān)督,全靠工程師就量產(chǎn),活該!

絕對(duì)沒有通過ISO

要不也是混了個(gè)假ISO

呵呵,我有10000多要刮銅片!

要有一套完整的工作流程,也很關(guān)鍵

說得對(duì)!可是一個(gè)完善的工作流程不是靠工程師來制定的,所以工作大環(huán)境很重要!要找一個(gè)好的工作環(huán)境才能很好地發(fā)展.

抄也抄不好,好好抄吧,老是抄別人的,抄日本的吧

500) {this.resized=true; this.width=500; this.alt='這是一張縮略圖，點(diǎn)擊可放大。\n按住CTRL，滾動(dòng)鼠標(biāo)滾輪可自由縮放';this.style.cursor='hand'}" onclick="if(!this.resized) {return true;} else {window.open('http://u.dianyuan.com/bbs/u/46/1161126944.gif');}" onmousewheel="return imgzoom(this);">

同意!如果你自己既是工程師,又是老板,我看你怪誰!
在整個(gè)“研發(fā)”過程中,只有工程師最專業(yè)啊!工程師本就應(yīng)該搜羅與產(chǎn)品相關(guān)的最大量的信息,以確保產(chǎn)品符合客戶需求;工程師認(rèn)為狀況不明的地方,就應(yīng)該與業(yè)務(wù)等相關(guān)人員確認(rèn),不能憑經(jīng)驗(yàn)做主觀判斷.

抄也要做一個(gè)樣板試一下吧,這么快就上量?

就是,怎么不先打樣?

有些道理,應(yīng)該怪老板這么急就量產(chǎn).
如果首樣調(diào)試好了再小批量試產(chǎn),甚至再有EVT,DVT階段,還會(huì)有這種問題嗎?
老板急功近利,把所有壓力全部轉(zhuǎn)嫁給工程師,大家說合理嗎?建議工程師趕快把這樣的老板炒了!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

做事太冒險(xiǎn)啦,抄別人產(chǎn)品也可賺錢的呀!

這種事,發(fā)生在偶身上一次,可影響兄弟們一輩子......

上個(gè)月我這還有5天交大貨的事呢!(從客人拿樣品來到出貨)