日韩在线不卡免费视频一区,日韩欧美精品一区二区三区经典,日产精品码2码三码四码区,人妻无码一区二区三区免费,日本feerbbwdh少妇丰满

  • 回復(fù)
  • 收藏
  • 點(diǎn)贊
  • 分享
  • 發(fā)新帖

討論[如何從工程師或者菜鳥工程師成為一個(gè)技術(shù)管理或高級(jí)工程師]

討論[如何從工程師或者菜鳥工程師成為一個(gè)技術(shù)管理或高級(jí)工程師]

繼:各位工程師朋友都進(jìn)來討論討論“一個(gè)打工的工程師的路該怎么走”。裂變二:

我們每個(gè)高級(jí)工程師或技術(shù)管理都經(jīng)過了這個(gè)從工程師或者菜鳥工程師裂變而來的。都有這個(gè)脫變的過程,這個(gè)過程有不少苦樂只有當(dāng)事人本人才體會(huì)深刻,

很多人看了(各位工程師朋友都進(jìn)來討論討論“一個(gè)打工的工程師的路該怎么走”)帖子說希望渺茫.那是不對(duì)的,

全部回復(fù)(36)
正序查看
倒序查看
2012-12-12 16:42

不管你從事哪個(gè)行業(yè),都是有時(shí)間的只是時(shí)間段或者時(shí)間長短不同.簡單的粗料的做個(gè)比方,”不管哪個(gè)行業(yè)的的工作,就好比坐公交車,過去國企業(yè)的工作崗位,有技術(shù)管理或高工程師工程師,大家都知道工程師的工資要低。,你說普通公交車沒那么舒服,豪華公交車座位爽。.所以每個(gè)崗位就如一輛公交車.有普通的,還有豪華的, 豪華的肯定少。一個(gè)廠的高級(jí)工程師或技術(shù)管理要比工程師少,最多幾個(gè)或一個(gè)。。。。。

0
回復(fù)
2012-12-12 16:43

打工年代每個(gè)高工崗位也就是有不同難度的.,有大廠又小廠的出分的,比喻有多少工廠就好比有多少路公交車.只是豪華大巴而已。

你說你從深圳羅湖口岸上車到了廣洲終點(diǎn)站,你還不下車,那你只能坐車回來成了老顧客(老員工)還是在那個(gè)位置,眼光好的看到有人下車了就坐上位了(也就是提升為高級(jí)工程師或技術(shù)管理)在一個(gè)輪回還不下車也成為老員工.

到了廣洲下車的有去全國各地的.(有轉(zhuǎn)行的,有做本行提升為高級(jí)工程師的,做管理的等等)當(dāng)然中圖有下車的(這些中間有跳槽升級(jí),自己創(chuàng)業(yè)的等等)都是自己把握的.

也就是說有些人做三年換家廠做高工或技術(shù)管理,也有些N年后做高工或管理,也就是說到了東莞,佛山,廣州,才下車的.等等……………..

0
回復(fù)
2012-12-12 16:43

有些人或說太早下車沒有太多經(jīng)驗(yàn),你要知道,電源有難有易,有充電器,有適配器,有大電源,有小電源,有工業(yè)電源,有軍用電源……………….等等,有需要的時(shí)間長短不一樣.有技術(shù)門坎不同,90年代設(shè)計(jì)電源的很少,那是國民整體技術(shù)沒上去,現(xiàn)在整體技術(shù)上去了,IC原廠都有很成熟的案例。你不可能等到你自己覺得什么都很厲害在去找高工或技管理做,因?yàn)槎家羞^度期,不是90度的轉(zhuǎn)變的,你要去轉(zhuǎn)變。有好多工程師笑一些小廠的高工或技術(shù)管理不咋的,有些面還不如自己。等你做到高工或技術(shù)管理時(shí)同樣有象你當(dāng)年笑別人一樣的笑你。說白了沒有絕對(duì)比較,只有工廠不同。

0
回復(fù)
2012-12-12 16:44

三十歲后一般的人成家了,成家后你肯定對(duì)薪水的要求就會(huì)提高很多.因?yàn)槟阌屑矣辛诵『?,上有老小有小?span>.所以你不能不去做高工,或換高薪水的技術(shù)管理位置.………..等等,這是生活會(huì)趕著你走的.

0
回復(fù)
2012-12-12 16:44

做到高層了肯定對(duì)技術(shù)是一個(gè)考驗(yàn),對(duì)管理也是一個(gè)摸索。

薪水和收入,是和大家的生活、工作密切相關(guān)的永恒的話題。對(duì)于我們絕大部分打工者,我們基本沒有其他的經(jīng)濟(jì)來源,我們純粹就是工薪階層。那么,如何提高我們的薪水?

0
回復(fù)
2012-12-12 16:45

老板不會(huì)無緣無故給我們加薪,但我們必須具備讓老板給我們加薪的素質(zhì)!

如果你會(huì)自控原理、軟件編程、

電路設(shè)計(jì)類的,如protelpowerpcb等起碼要會(huì)一種,越精通越好。

機(jī)械設(shè)計(jì)類的,如ProE、SolidworksAutoCad等起碼要會(huì)一種,越精通越好。

仿真類的,如Orcad/pspiceSaber、Matlab等會(huì)的越多越好、越精通越好。

計(jì)算類的,如Mathcad,越精通越好。

你也得換工作才能去找到你想要的薪水,但是不能總呆在一個(gè)廠,進(jìn)廠后想要加更多的工資,就是你覺技術(shù)很過硬,老板也不一定給你一你覺得理想的工資,一般老板寧可多花幾千塊也不會(huì)給你多加兩千塊

0
回復(fù)
2012-12-12 16:45

各位都可寫下你看法,經(jīng)驗(yàn)給新手參閱,他們會(huì)感激你的………….

菜鳥也可發(fā)表你看法……………

0
回復(fù)
2012-12-12 22:49
@老鐘電源IC
各位都可寫下你看法,經(jīng)驗(yàn)給新手參閱,他們會(huì)感激你的………….菜鳥也可發(fā)表你看法……………
不好意思,上面這幾個(gè)軟件,只會(huì)其中部分,精通可能要花很多時(shí)間哦。
0
回復(fù)
2012-12-12 22:53
@zhangxinzixin
不好意思,上面這幾個(gè)軟件,只會(huì)其中部分,精通可能要花很多時(shí)間哦。
我說一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),我覺得還是應(yīng)該多看看書,不光是理解,并且應(yīng)該記憶一些內(nèi)容
0
回復(fù)
隱形專家
LV.10
11
2012-12-13 08:31
@老鐘電源IC
老板不會(huì)無緣無故給我們加薪,但我們必須具備讓老板給我們加薪的素質(zhì)!如果你會(huì)自控原理、軟件編程、電路設(shè)計(jì)類的,如protel、powerpcb等起碼要會(huì)一種,越精通越好。機(jī)械設(shè)計(jì)類的,如ProE、Solidworks、AutoCad等起碼要會(huì)一種,越精通越好。仿真類的,如Orcad/pspice、Saber、Matlab等會(huì)的越多越好、越精通越好。計(jì)算類的,如Mathcad,越精通越好。你也得換工作才能去找到你想要的薪水,但是不能總呆在一個(gè)廠,進(jìn)廠后想要加更多的工資,就是你覺技術(shù)很過硬,老板也不一定給你一你覺得理想的工資,一般老板寧可多花幾千塊也不會(huì)給你多加兩千塊
一要看水平、二要看機(jī)遇、三要看會(huì)不會(huì)包裝自己。在老板眼皮底下成長的,老板也不一定給你一你覺得理想的工資,一般老板寧可多花幾千塊也不會(huì)給你多加兩千塊。你也得換工作地點(diǎn)才能去找到你想要的薪水
0
回復(fù)
2012-12-13 11:10

既然你想做這個(gè)高層技術(shù)人員或技術(shù)管理人員,經(jīng)過跳槽作到了這個(gè)位置,你就要去摸索如何去管理好這些技術(shù)人員。首先以一點(diǎn)是可以借鑒的你自己的感受,為什么呢?因?yàn)槟銖募夹g(shù)走過來的,你自己有這個(gè)親歷的感受,你曾經(jīng)也對(duì)上司也不多不少的憎與恨。你在腦海里也有可能聯(lián)想過自己做領(lǐng)導(dǎo)要如何如何,也渴望一個(gè)什么樣的領(lǐng)導(dǎo)?,F(xiàn)在你已經(jīng)做到這個(gè)位置了你就要用心去做。問題隨時(shí)會(huì)有的,你要不斷去探索不斷去。。。。。。。。。。。。。。。。。。

你已經(jīng)做上一個(gè)管理了,我就插入一個(gè)生活中常有的很普遍的現(xiàn)象或故事。。。。。。。。等等。如你在二十來歲還在上學(xué)還在向父母要錢的時(shí)候。。。。正處于青春萌芽向成熟轉(zhuǎn)變,你可能還在學(xué)校,也有可能進(jìn)入了社會(huì)這個(gè)打工的行列。那時(shí)的你不多不少向異性美女都不多不少的渴望,沖動(dòng),行動(dòng)。。。。。等等戀愛交往,那時(shí)的你買不起豪車豪宅,只能買得起鮮花送給同學(xué),或女友及與同學(xué),或女友看看電影這樣的消費(fèi),當(dāng)你看到一個(gè)開著豪車捧著一捆鮮花的老男人(有錢的老男人)從你的面前或你的視線中將?;?,或社會(huì)中的美女牽走,帶走,領(lǐng)走的時(shí)候,你當(dāng)時(shí)心理是一種什么滋味,一種什么樣的想法,你不用說出來。其中大部分人是會(huì)嘀咕的他嗎的老男人(有錢的老男人)。。。。。。。。。。。。。。等到你成了這個(gè)老男人(有錢的老男人)時(shí)也一樣有同樣的目光同樣的話語。。。。。。。。。。。。等等。同樣的你從這個(gè)現(xiàn)實(shí)的故事中領(lǐng)會(huì)了什么,吸取了什么,學(xué)到了什么。。。。。。。。。。。。最重要的你處與這個(gè)技術(shù)管理層你要。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

0
回復(fù)
2012-12-13 11:11

接著送你:經(jīng)理忙中八戒
經(jīng)理們都在忙,可結(jié)果大不一樣。有的越忙事越順,有的越忙事越亂;有的把企業(yè)忙紅了,有的把企業(yè)忙黃了??磥恚髽I(yè)發(fā)展得快與慢,跟經(jīng)理忙什么有很大關(guān)系。我認(rèn)為要使企業(yè)快速發(fā)展,經(jīng)理們?cè)诿χ幸欢ㄒ?/span>八戒。
一戒只忙收割,不忙播種;要加強(qiáng)未來管理。
二戒只忙種樹,不忙育林;要加強(qiáng)全局管理。
三戒只忙手腳,不忙大腦;要加強(qiáng)戰(zhàn)略管理。
四戒只忙指揮,不忙情報(bào);要加強(qiáng)信息管理。
五戒只忙驅(qū)車,不忙加油;要加強(qiáng)機(jī)制管理。
六戒只忙有形,不忙無形;要加強(qiáng)文化管理。
七戒只忙照明,不忙充電;要加強(qiáng)學(xué)習(xí)管理。
八戒只忙體外,不忙體內(nèi);要加強(qiáng)自我管理。

0
回復(fù)
2012-12-13 11:12

做為管理層要了解這些:

1:公司的產(chǎn)品,包括有形和無形的,必須以滿足一定的社會(huì)群體的需求才有存在的價(jià)值。科研開發(fā)行為中無論是基礎(chǔ)研究還是技術(shù)應(yīng)用于新產(chǎn)品開發(fā),都必須以公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相符合,資源才能夠說是被充分利用。這是解決公司的科研定位問題。只有這方面的思想一致,公司才能夠取得生存的權(quán)利!
2
:不同行業(yè)的公司中的科研定義是有一些區(qū)別的。只有在不斷的探索適合公司的科研開發(fā)思路,借鑒成功的經(jīng)驗(yàn),我們自己才能創(chuàng)新,一旦這種創(chuàng)新機(jī)制建立并發(fā)揮作用,我想一切的問題都會(huì)迎刃而解了。
3
:我們必須認(rèn)識(shí)到另外的一個(gè)觀點(diǎn):沒有盡善盡美的激勵(lì)和管理制度,只要我們有信心幫助公司解決現(xiàn)有制度中的不合理現(xiàn)象,努力并盡可能的理解和協(xié)調(diào)才可能將各種內(nèi)部矛盾降到最低的程度!
4
:科研和營銷不應(yīng)該什對(duì)立的態(tài)度,應(yīng)該是互相幫助,互相理解的態(tài)度??蒲腥藛T通過自己和銷售人員等途徑看到公司產(chǎn)品開發(fā)中的商機(jī),有自己特定的角度和感覺;同樣,銷售人員在與客戶交往的過程中應(yīng)善于撲捉客戶的潛在的需求,為科研人員的開發(fā)爭取時(shí)間!并且在市場(chǎng)中雙方不斷磨合,以理解和信任的態(tài)度互相合作,那樣就大大的提高了公司的競(jìng)爭力!

0
回復(fù)
2012-12-13 11:12

你更要清楚:

研發(fā)方向與市場(chǎng)脫節(jié)﹐這是在企業(yè)很常出現(xiàn)的問題。出現(xiàn)這樣的問題是因?yàn)槠髽I(yè)把技朮人員與市場(chǎng)分開了﹐沒有交流﹐銷售和市場(chǎng)人員沒有很好地把市場(chǎng)需求反應(yīng)給研發(fā)部門﹐研發(fā)部門一股腦地自己埋頭苦干﹐但結(jié)果往往是產(chǎn)品沒有市場(chǎng)。
要解決這個(gè)問題﹐不是對(duì)技朮人員進(jìn)行激勵(lì)﹐而是要打開研發(fā)人員與客戶的交流渠道﹐讓研發(fā)人員可以知道市場(chǎng)的需求﹐出現(xiàn)問題銷售及做市場(chǎng)的人員應(yīng)該及時(shí)反映﹐通過他們把客戶的要求及時(shí)地反饋回研發(fā)人員﹐這樣才能真正地解決問題。
如果出現(xiàn)某些大客有特別的要求﹐那么研發(fā)人員應(yīng)該出現(xiàn)到現(xiàn)場(chǎng)與客戶當(dāng)面交流﹐不應(yīng)該把研發(fā)人員鎖在研究室之中﹐走出來走到客戶之中﹐才能快速完美地解決問題。

0
回復(fù)
2012-12-13 11:13

好的產(chǎn)品必定是好的技術(shù)與良好市場(chǎng)結(jié)合的產(chǎn)物,但好的技術(shù)人員未必有好的市場(chǎng)意識(shí),好的市場(chǎng)人員也未必對(duì)產(chǎn)品技術(shù)本身生命力有較強(qiáng)的認(rèn)識(shí),所以我認(rèn)為加強(qiáng)技術(shù)人員的市場(chǎng)觀念有助于研發(fā)方向的問題。其次,研發(fā)部門是核心部門,對(duì)于企業(yè)創(chuàng)造的財(cái)富是有目共睹的,增強(qiáng)研發(fā)人員的積極性有助于新產(chǎn)品的開發(fā),至于激勵(lì)制度有多種,但必須與產(chǎn)品本身市場(chǎng)結(jié)合,好的效益應(yīng)有好的激勵(lì)方式。我認(rèn)為這方面研發(fā)部門可以與市場(chǎng)部門更好的合作。
企業(yè)整體利益與個(gè)人利益始終是個(gè)話題,完美的結(jié)合必定能解決任何問題。

0
回復(fù)
2012-12-13 11:13

企業(yè)技術(shù)部門的研發(fā)與市場(chǎng)脫節(jié),主要問題在于組織機(jī)制問題:
第一,市場(chǎng)部門與研發(fā)部門組織目標(biāo)有差異,溝通不足或渠道不暢,應(yīng)當(dāng)盡快理順以解決目前的資源浪費(fèi);
第二,制定長中短三期的市場(chǎng)和技術(shù)規(guī)劃,以解決方向和效率問題;
第三,調(diào)整組織架構(gòu),組建類似于事業(yè)部的專業(yè)或區(qū)域團(tuán)隊(duì),同時(shí)將部分長期項(xiàng)目保留在原研發(fā)部門,以解決兩張皮問題;
第四,建立內(nèi)部績效考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制,對(duì)市場(chǎng)部門和研發(fā)部門的考評(píng)圍繞市場(chǎng)的有效率(實(shí)際效益和轉(zhuǎn)化率等)和技術(shù)的先進(jìn)性等進(jìn)行全面考評(píng),配合胡蘿卜加大棒的動(dòng)態(tài)管理政策;
第五,問題的解決關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí),有了市場(chǎng)觀念,落實(shí)措施也就不難了。

 

0
回復(fù)
2012-12-13 11:14

企業(yè)有一個(gè)強(qiáng)大的研發(fā)部門是企業(yè)之福。但產(chǎn)品生產(chǎn)的目的是什么?只有市場(chǎng)才能說了算。研發(fā)部門應(yīng)與銷售部門有一程序化的溝通。
研發(fā)部門應(yīng)得到銷售部門的研發(fā)訂單后再開發(fā)產(chǎn)品。閉門造車終將一敗涂地

研發(fā)是一定要與銷售掛鉤,并借用期權(quán)的方法或許比較合適:
1)可鼓勵(lì)研發(fā)人員在做技術(shù)的同時(shí)主動(dòng)了解市場(chǎng);
2)鼓勵(lì)市場(chǎng)或營錯(cuò)人員主動(dòng)向研發(fā)部門提供準(zhǔn)確信息;
3)可防止研發(fā)人員打埋伏;
4)可改善研發(fā)與營銷的脫節(jié)問題;
5)長期的短期都兼顧到。

0
回復(fù)
2012-12-13 11:15

但是一連幾年的經(jīng)濟(jì)沉迷,市場(chǎng)不是那么樂觀,一般的都是小企業(yè)跟著大企業(yè)走,大企業(yè)跟著市場(chǎng)走。其實(shí)完全可以打破這些的。。。。。。。。。。不過今年有看到打破的跡象,有好多大企業(yè)沒什么定單做甚至關(guān)門倒閉。

這些小廠是因?yàn)閰⑴c了市場(chǎng),看透了市場(chǎng),有跟著市場(chǎng)走的爭單價(jià),領(lǐng)著市場(chǎng)走的做單價(jià)。
0
回復(fù)
2012-12-13 11:15

跟著市場(chǎng)走的爭單價(jià)的小公司,拿著樣品回公司,開個(gè)會(huì),丟給研發(fā)部,這個(gè)市場(chǎng)好有大大的量。我們?cè)诓牧铣杀旧鲜∫稽c(diǎn)才有可能接到這個(gè)定單(說白了就是山寨)當(dāng)你做為技術(shù)管理你要怎么去處理,是死死的將任務(wù)分配下去,還是把技術(shù)全都集合起來探討。有人說不用這么麻煩,照搬,照抄就可以了,這也沒什么,大不了接不到定單,為什么呢?

我們不要說得太遠(yuǎn),就說一個(gè)電源,就說一個(gè)充電器產(chǎn)品,這已經(jīng)夠簡單了吧,你接到老板或市場(chǎng)部給你的這么簡單的一個(gè)充電器產(chǎn)品,你看著簡單就分給工程師拿去找抄,或換一個(gè)方案IC去做就行了,那會(huì)走不少回回路,有可能接不到定單。

你不能太簡單的去想,只要單價(jià)便宜。達(dá)到這個(gè)性能就可以了。那你就太不負(fù)責(zé)了。為什么?

1你要去從體積大小做一個(gè)判斷,這個(gè)體積做到這個(gè)功率會(huì)發(fā)什么,EMC如何處理,安規(guī)如何處理。。。。。。。。。。等等一系列問題。

有人說這個(gè)好簡單將樣品做一個(gè)全過程測(cè)試:EMC測(cè)試一遍,電性測(cè)試一遍并記錄數(shù)據(jù),再解剖看里面的結(jié)構(gòu),電路等等,這就對(duì)了。為什么呢?

你要知道充電器在市場(chǎng)競(jìng)爭是多激烈,商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),兵不厭詐??隙ㄒ灿姓T敵深入,個(gè)個(gè)擊破的競(jìng)爭對(duì)手,為什么?

因?yàn)樾星椴缓糜卸嗌偕碳揖褪菫榱苏甲∈袌?chǎng),到處找制造商競(jìng)爭降價(jià),壓價(jià)格,商家自己是想抓住最大利潤的,至于你制造商他是不管的。所以這過程中會(huì)不會(huì)出現(xiàn)制造商為了生存不做一些手段,開一些外關(guān)小巧漂亮的外殼套上自己公司的認(rèn)證去找商家,商家肯定滿意這些,但是商家也是不會(huì)長期滿足的,做一段時(shí)間就會(huì)拿著樣品找到你們的銷售或老板,反過來被你們的銷售或老板找到他們,最終將這個(gè)充電器交給你。很有可能是一個(gè)華麗的外表下面只有簡單的功能(比如人也有這樣)等你打開看是你會(huì)多大的反應(yīng),什么EMC處理零件都看不到,這電源做得這么好,不用做EMC處理,EMC就很好嗎?再仔細(xì)一看安規(guī)距離都不達(dá)標(biāo),而外面標(biāo)貼上什么認(rèn)證都有,(行業(yè)都有這些做法,自己公司套自己公司的認(rèn)證,沒有誰去告你,因?yàn)樗麤]有去套別人的認(rèn)證)遇到這些是常有的事,你不與你老板,或銷售溝通,你能做好嗎,你事先不在最快的時(shí)間里處理好這些,過后還好處理嗎?時(shí)間過了要樣品了你能叫出來嗎?并且你去與銷售或老板溝通,還會(huì)得到一句這樣的話;“這點(diǎn)問題都處理不了,花這么多錢請(qǐng)你來干什么吃的”。當(dāng)然不全都是這種情況,也不排除沒有。在這種情況下你就要在最短的時(shí)間內(nèi)拿出最充分的數(shù)據(jù)與事例去與銷售和老板溝通。這里就不教你怎么做,自己去發(fā)揮。故事到這里,大功率也會(huì)有,但越大功率的電源就幾乎沒有這種情況了。因?yàn)樘蟮膫窝b不了。其他電子產(chǎn)品也會(huì)多會(huì)少有這種情況的,特別是消費(fèi)類的電子產(chǎn)品這種問題多。大家把你的故事,或朋友的故事經(jīng)歷,跟帖寫出來給電源界的朋友分享。

 

0
回復(fù)
yunfengzyf
LV.6
21
2012-12-13 18:17
@老鐘電源IC
有些人或說太早下車沒有太多經(jīng)驗(yàn),你要知道,電源有難有易,有充電器,有適配器,有大電源,有小電源,有工業(yè)電源,有軍用電源……………….等等,有需要的時(shí)間長短不一樣.有技術(shù)門坎不同,90年代設(shè)計(jì)電源的很少,那是國民整體技術(shù)沒上去,現(xiàn)在整體技術(shù)上去了,IC原廠都有很成熟的案例。你不可能等到你自己覺得什么都很厲害在去找高工或技管理做,因?yàn)槎家羞^度期,不是90度的轉(zhuǎn)變的,你要去轉(zhuǎn)變。有好多工程師笑一些小廠的高工或技術(shù)管理不咋的,有些面還不如自己。等你做到高工或技術(shù)管理時(shí)同樣有象你當(dāng)年笑別人一樣的笑你。說白了沒有絕對(duì)比較,只有工廠不同。

強(qiáng)烈支持鐘老師,愛拼才會(huì)贏

0
回復(fù)
2012-12-14 08:19
@老鐘電源IC
跟著市場(chǎng)走的爭單價(jià)的小公司,拿著樣品回公司,開個(gè)會(huì),丟給研發(fā)部,這個(gè)市場(chǎng)好有大大的量。我們?cè)诓牧铣杀旧鲜∫稽c(diǎn)才有可能接到這個(gè)定單(說白了就是山寨)當(dāng)你做為技術(shù)管理你要怎么去處理,是死死的將任務(wù)分配下去,還是把技術(shù)全都集合起來探討。有人說不用這么麻煩,照搬,照抄就可以了,這也沒什么,大不了接不到定單,為什么呢?我們不要說得太遠(yuǎn),就說一個(gè)電源,就說一個(gè)充電器產(chǎn)品,這已經(jīng)夠簡單了吧,你接到老板或市場(chǎng)部給你的這么簡單的一個(gè)充電器產(chǎn)品,你看著簡單就分給工程師拿去找抄,或換一個(gè)方案IC去做就行了,那會(huì)走不少回回路,有可能接不到定單。你不能太簡單的去想,只要單價(jià)便宜。達(dá)到這個(gè)性能就可以了。那你就太不負(fù)責(zé)了。為什么?1你要去從體積大小做一個(gè)判斷,這個(gè)體積做到這個(gè)功率會(huì)發(fā)什么,EMC如何處理,安規(guī)如何處理。。。。。。。。。。等等一系列問題。有人說這個(gè)好簡單將樣品做一個(gè)全過程測(cè)試:EMC測(cè)試一遍,電性測(cè)試一遍并記錄數(shù)據(jù),再解剖看里面的結(jié)構(gòu),電路等等,這就對(duì)了。為什么呢?你要知道充電器在市場(chǎng)競(jìng)爭是多激烈,商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),兵不厭詐。肯定也有誘敵深入,個(gè)個(gè)擊破的競(jìng)爭對(duì)手,為什么?因?yàn)樾星椴缓糜卸嗌偕碳揖褪菫榱苏甲∈袌?chǎng),到處找制造商競(jìng)爭降價(jià),壓價(jià)格,商家自己是想抓住最大利潤的,至于你制造商他是不管的。所以這過程中會(huì)不會(huì)出現(xiàn)制造商為了生存不做一些手段,開一些外關(guān)小巧漂亮的外殼套上自己公司的認(rèn)證去找商家,商家肯定滿意這些,但是商家也是不會(huì)長期滿足的,做一段時(shí)間就會(huì)拿著樣品找到你們的銷售或老板,反過來被你們的銷售或老板找到他們,最終將這個(gè)充電器交給你。很有可能是一個(gè)華麗的外表下面只有簡單的功能(比如人也有這樣)等你打開看是你會(huì)多大的反應(yīng),什么EMC處理零件都看不到,這電源做得這么好,不用做EMC處理,EMC就很好嗎?再仔細(xì)一看安規(guī)距離都不達(dá)標(biāo),而外面標(biāo)貼上什么認(rèn)證都有,(行業(yè)都有這些做法,自己公司套自己公司的認(rèn)證,沒有誰去告你,因?yàn)樗麤]有去套別人的認(rèn)證)遇到這些是常有的事,你不與你老板,或銷售溝通,你能做好嗎,你事先不在最快的時(shí)間里處理好這些,過后還好處理嗎?時(shí)間過了要樣品了你能叫出來嗎?并且你去與銷售或老板溝通,還會(huì)得到一句這樣的話;“這點(diǎn)問題都處理不了,花這么多錢請(qǐng)你來干什么吃的”。當(dāng)然不全都是這種情況,也不排除沒有。在這種情況下你就要在最短的時(shí)間內(nèi)拿出最充分的數(shù)據(jù)與事例去與銷售和老板溝通。這里就不教你怎么做,自己去發(fā)揮。故事到這里,大功率也會(huì)有,但越大功率的電源就幾乎沒有這種情況了。因?yàn)樘蟮膫窝b不了。其他電子產(chǎn)品也會(huì)多會(huì)少有這種情況的,特別是消費(fèi)類的電子產(chǎn)品這種問題多。大家把你的故事,或朋友的故事經(jīng)歷,跟帖寫出來給電源界的朋友分享。 

多少工程師都渴望做管理的,多少人在十字路口徘回的,怎么沒人說說呢

0
回復(fù)
2012-12-15 15:20
@老鐘電源IC
多少工程師都渴望做管理的,多少人在十字路口徘回的,怎么沒人說說呢

頂一個(gè).

0
回復(fù)
perfei
LV.4
24
2012-12-15 17:07
@老鐘電源IC
頂一個(gè).

不是不頂,

而是很多人沒有到這層次!

重要的是道理也許很多人明白,關(guān)鍵是沒有幾個(gè)人堅(jiān)持做下來,

堅(jiān)持做下來了的必定成功!

0
回復(fù)
LY9526
LV.4
25
2012-12-17 08:53
@perfei
不是不頂[圖片],而是很多人沒有到這層次!重要的是道理也許很多人明白,關(guān)鍵是沒有幾個(gè)人堅(jiān)持做下來,堅(jiān)持做下來了的必定成功!

非常有道理

0
回復(fù)
2012-12-17 10:00
@老鐘電源IC
跟著市場(chǎng)走的爭單價(jià)的小公司,拿著樣品回公司,開個(gè)會(huì),丟給研發(fā)部,這個(gè)市場(chǎng)好有大大的量。我們?cè)诓牧铣杀旧鲜∫稽c(diǎn)才有可能接到這個(gè)定單(說白了就是山寨)當(dāng)你做為技術(shù)管理你要怎么去處理,是死死的將任務(wù)分配下去,還是把技術(shù)全都集合起來探討。有人說不用這么麻煩,照搬,照抄就可以了,這也沒什么,大不了接不到定單,為什么呢?我們不要說得太遠(yuǎn),就說一個(gè)電源,就說一個(gè)充電器產(chǎn)品,這已經(jīng)夠簡單了吧,你接到老板或市場(chǎng)部給你的這么簡單的一個(gè)充電器產(chǎn)品,你看著簡單就分給工程師拿去找抄,或換一個(gè)方案IC去做就行了,那會(huì)走不少回回路,有可能接不到定單。你不能太簡單的去想,只要單價(jià)便宜。達(dá)到這個(gè)性能就可以了。那你就太不負(fù)責(zé)了。為什么?1你要去從體積大小做一個(gè)判斷,這個(gè)體積做到這個(gè)功率會(huì)發(fā)什么,EMC如何處理,安規(guī)如何處理。。。。。。。。。。等等一系列問題。有人說這個(gè)好簡單將樣品做一個(gè)全過程測(cè)試:EMC測(cè)試一遍,電性測(cè)試一遍并記錄數(shù)據(jù),再解剖看里面的結(jié)構(gòu),電路等等,這就對(duì)了。為什么呢?你要知道充電器在市場(chǎng)競(jìng)爭是多激烈,商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),兵不厭詐??隙ㄒ灿姓T敵深入,個(gè)個(gè)擊破的競(jìng)爭對(duì)手,為什么?因?yàn)樾星椴缓糜卸嗌偕碳揖褪菫榱苏甲∈袌?chǎng),到處找制造商競(jìng)爭降價(jià),壓價(jià)格,商家自己是想抓住最大利潤的,至于你制造商他是不管的。所以這過程中會(huì)不會(huì)出現(xiàn)制造商為了生存不做一些手段,開一些外關(guān)小巧漂亮的外殼套上自己公司的認(rèn)證去找商家,商家肯定滿意這些,但是商家也是不會(huì)長期滿足的,做一段時(shí)間就會(huì)拿著樣品找到你們的銷售或老板,反過來被你們的銷售或老板找到他們,最終將這個(gè)充電器交給你。很有可能是一個(gè)華麗的外表下面只有簡單的功能(比如人也有這樣)等你打開看是你會(huì)多大的反應(yīng),什么EMC處理零件都看不到,這電源做得這么好,不用做EMC處理,EMC就很好嗎?再仔細(xì)一看安規(guī)距離都不達(dá)標(biāo),而外面標(biāo)貼上什么認(rèn)證都有,(行業(yè)都有這些做法,自己公司套自己公司的認(rèn)證,沒有誰去告你,因?yàn)樗麤]有去套別人的認(rèn)證)遇到這些是常有的事,你不與你老板,或銷售溝通,你能做好嗎,你事先不在最快的時(shí)間里處理好這些,過后還好處理嗎?時(shí)間過了要樣品了你能叫出來嗎?并且你去與銷售或老板溝通,還會(huì)得到一句這樣的話;“這點(diǎn)問題都處理不了,花這么多錢請(qǐng)你來干什么吃的”。當(dāng)然不全都是這種情況,也不排除沒有。在這種情況下你就要在最短的時(shí)間內(nèi)拿出最充分的數(shù)據(jù)與事例去與銷售和老板溝通。這里就不教你怎么做,自己去發(fā)揮。故事到這里,大功率也會(huì)有,但越大功率的電源就幾乎沒有這種情況了。因?yàn)樘蟮膫窝b不了。其他電子產(chǎn)品也會(huì)多會(huì)少有這種情況的,特別是消費(fèi)類的電子產(chǎn)品這種問題多。大家把你的故事,或朋友的故事經(jīng)歷,跟帖寫出來給電源界的朋友分享。 
已閱,留個(gè)手印,寫的還可以
0
回復(fù)
2012-12-17 11:50
@qinzutaim
已閱,留個(gè)手印,寫的還可以[圖片]

謝謝支持

0
回復(fù)
tuyushan
LV.4
28
2012-12-17 14:04
@老鐘電源IC
企業(yè)技術(shù)部門的研發(fā)與市場(chǎng)脫節(jié),主要問題在于組織機(jī)制問題:第一,市場(chǎng)部門與研發(fā)部門組織目標(biāo)有差異,溝通不足或渠道不暢,應(yīng)當(dāng)盡快理順以解決目前的資源浪費(fèi);第二,制定長中短三期的市場(chǎng)和技術(shù)規(guī)劃,以解決方向和效率問題;第三,調(diào)整組織架構(gòu),組建類似于事業(yè)部的專業(yè)或區(qū)域團(tuán)隊(duì),同時(shí)將部分長期項(xiàng)目保留在原研發(fā)部門,以解決“兩張皮”問題;第四,建立內(nèi)部績效考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制,對(duì)市場(chǎng)部門和研發(fā)部門的考評(píng)圍繞市場(chǎng)的有效率(實(shí)際效益和轉(zhuǎn)化率等)和技術(shù)的先進(jìn)性等進(jìn)行全面考評(píng),配合“胡蘿卜加大棒”的動(dòng)態(tài)管理政策;第五,問題的解決關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí),有了市場(chǎng)觀念,落實(shí)措施也就不難了。 

鐘叔的層次很高  我只能望而興嘆  但是您的這些簡介對(duì)俺們這些入門級(jí)的草根是很有意義的  頂起

0
回復(fù)
2012-12-17 16:38
@老鐘電源IC
跟著市場(chǎng)走的爭單價(jià)的小公司,拿著樣品回公司,開個(gè)會(huì),丟給研發(fā)部,這個(gè)市場(chǎng)好有大大的量。我們?cè)诓牧铣杀旧鲜∫稽c(diǎn)才有可能接到這個(gè)定單(說白了就是山寨)當(dāng)你做為技術(shù)管理你要怎么去處理,是死死的將任務(wù)分配下去,還是把技術(shù)全都集合起來探討。有人說不用這么麻煩,照搬,照抄就可以了,這也沒什么,大不了接不到定單,為什么呢?我們不要說得太遠(yuǎn),就說一個(gè)電源,就說一個(gè)充電器產(chǎn)品,這已經(jīng)夠簡單了吧,你接到老板或市場(chǎng)部給你的這么簡單的一個(gè)充電器產(chǎn)品,你看著簡單就分給工程師拿去找抄,或換一個(gè)方案IC去做就行了,那會(huì)走不少回回路,有可能接不到定單。你不能太簡單的去想,只要單價(jià)便宜。達(dá)到這個(gè)性能就可以了。那你就太不負(fù)責(zé)了。為什么?1你要去從體積大小做一個(gè)判斷,這個(gè)體積做到這個(gè)功率會(huì)發(fā)什么,EMC如何處理,安規(guī)如何處理。。。。。。。。。。等等一系列問題。有人說這個(gè)好簡單將樣品做一個(gè)全過程測(cè)試:EMC測(cè)試一遍,電性測(cè)試一遍并記錄數(shù)據(jù),再解剖看里面的結(jié)構(gòu),電路等等,這就對(duì)了。為什么呢?你要知道充電器在市場(chǎng)競(jìng)爭是多激烈,商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),兵不厭詐??隙ㄒ灿姓T敵深入,個(gè)個(gè)擊破的競(jìng)爭對(duì)手,為什么?因?yàn)樾星椴缓糜卸嗌偕碳揖褪菫榱苏甲∈袌?chǎng),到處找制造商競(jìng)爭降價(jià),壓價(jià)格,商家自己是想抓住最大利潤的,至于你制造商他是不管的。所以這過程中會(huì)不會(huì)出現(xiàn)制造商為了生存不做一些手段,開一些外關(guān)小巧漂亮的外殼套上自己公司的認(rèn)證去找商家,商家肯定滿意這些,但是商家也是不會(huì)長期滿足的,做一段時(shí)間就會(huì)拿著樣品找到你們的銷售或老板,反過來被你們的銷售或老板找到他們,最終將這個(gè)充電器交給你。很有可能是一個(gè)華麗的外表下面只有簡單的功能(比如人也有這樣)等你打開看是你會(huì)多大的反應(yīng),什么EMC處理零件都看不到,這電源做得這么好,不用做EMC處理,EMC就很好嗎?再仔細(xì)一看安規(guī)距離都不達(dá)標(biāo),而外面標(biāo)貼上什么認(rèn)證都有,(行業(yè)都有這些做法,自己公司套自己公司的認(rèn)證,沒有誰去告你,因?yàn)樗麤]有去套別人的認(rèn)證)遇到這些是常有的事,你不與你老板,或銷售溝通,你能做好嗎,你事先不在最快的時(shí)間里處理好這些,過后還好處理嗎?時(shí)間過了要樣品了你能叫出來嗎?并且你去與銷售或老板溝通,還會(huì)得到一句這樣的話;“這點(diǎn)問題都處理不了,花這么多錢請(qǐng)你來干什么吃的”。當(dāng)然不全都是這種情況,也不排除沒有。在這種情況下你就要在最短的時(shí)間內(nèi)拿出最充分的數(shù)據(jù)與事例去與銷售和老板溝通。這里就不教你怎么做,自己去發(fā)揮。故事到這里,大功率也會(huì)有,但越大功率的電源就幾乎沒有這種情況了。因?yàn)樘蟮膫窝b不了。其他電子產(chǎn)品也會(huì)多會(huì)少有這種情況的,特別是消費(fèi)類的電子產(chǎn)品這種問題多。大家把你的故事,或朋友的故事經(jīng)歷,跟帖寫出來給電源界的朋友分享。 

0
回復(fù)
2012-12-18 17:14
@風(fēng)之崖

謝謝

0
回復(fù)
2012-12-28 08:09

都是這樣走過來的,慢慢摸索過來的.

0
回復(fù)
發(fā)