不管你從事哪個(gè)行業(yè),都是有時(shí)間的只是時(shí)間段或者時(shí)間長短不同.簡單的粗料的做個(gè)比方,”不管哪個(gè)行業(yè)的的工作,就好比坐公交車,過去國企業(yè)的工作崗位,有技術(shù)管理或高工程師和工程師,大家都知道工程師的工資要低。,你說普通公交車沒那么舒服，豪華公交車座位爽。.所以每個(gè)崗位就如一輛公交車.有普通的,還有豪華的, 豪華的肯定少。一個(gè)廠的高級(jí)工程師或技術(shù)管理要比工程師少，最多幾個(gè)或一個(gè)。。。。。

打工年代每個(gè)高工崗位也就是有不同難度的.,有大廠又小廠的出分的，比喻有多少工廠就好比有多少路公交車.只是豪華大巴而已。

你說你從深圳羅湖口岸上車到了廣洲終點(diǎn)站,你還不下車,那你只能坐車回來成了老顧客(老員工)還是在那個(gè)位置,眼光好的看到有人下車了就坐上位了(也就是提升為高級(jí)工程師或技術(shù)管理了)在一個(gè)輪回還不下車也成為老員工.

到了廣洲下車的有去全國各地的.(有轉(zhuǎn)行的,有做本行提升為高級(jí)工程師的,做管理的等等)當(dāng)然中圖有下車的(這些中間有跳槽升級(jí),自己創(chuàng)業(yè)的等等)都是自己把握的.

也就是說有些人做三年換家廠做高工或技術(shù)管理,也有些N年后做高工或管理,也就是說到了東莞,佛山,廣州,才下車的.等等……………..

有些人或說太早下車沒有太多經(jīng)驗(yàn),你要知道,電源有難有易,有充電器,有適配器,有大電源,有小電源,有工業(yè)電源,有軍用電源……………….等等,有需要的時(shí)間長短不一樣.有技術(shù)門坎不同,90年代設(shè)計(jì)電源的很少,那是國民整體技術(shù)沒上去,現(xiàn)在整體技術(shù)上去了,IC原廠都有很成熟的案例。你不可能等到你自己覺得什么都很厲害在去找高工或技管理做，因?yàn)槎家羞^度期，不是90度的轉(zhuǎn)變的，你要去轉(zhuǎn)變。有好多工程師笑一些小廠的高工或技術(shù)管理不咋的，有些面還不如自己。等你做到高工或技術(shù)管理時(shí)同樣有象你當(dāng)年笑別人一樣的笑你。說白了沒有絕對(duì)比較，只有工廠不同。

三十歲后一般的人成家了,成家后你肯定對(duì)薪水的要求就會(huì)提高很多.因?yàn)槟阌屑矣辛诵『?，上有老小有小?span>.所以你不能不去做高工,或換高薪水的技術(shù)管理位置.………..等等,這是生活會(huì)趕著你走的.

做到高層了肯定對(duì)技術(shù)是一個(gè)考驗(yàn)，對(duì)管理也是一個(gè)摸索。

薪水和收入，是和大家的生活、工作密切相關(guān)的永恒的話題。對(duì)于我們絕大部分打工者，我們基本沒有其他的經(jīng)濟(jì)來源，我們純粹就是工薪階層。那么，如何提高我們的薪水?

老板不會(huì)無緣無故給我們加薪，但我們必須具備讓老板給我們加薪的素質(zhì)!

如果你會(huì)自控原理、軟件編程、

電路設(shè)計(jì)類的，如protel、powerpcb等起碼要會(huì)一種，越精通越好。

機(jī)械設(shè)計(jì)類的，如ProE、Solidworks、AutoCad等起碼要會(huì)一種，越精通越好。

仿真類的，如Orcad/pspice、Saber、Matlab等會(huì)的越多越好、越精通越好。

計(jì)算類的，如Mathcad，越精通越好。

你也得換工作才能去找到你想要的薪水，但是不能總呆在一個(gè)廠，進(jìn)廠后想要加更多的工資，就是你覺技術(shù)很過硬，老板也不一定給你一你覺得理想的工資，一般老板寧可多花幾千塊也不會(huì)給你多加兩千塊

各位都可寫下你看法,經(jīng)驗(yàn)給新手參閱,他們會(huì)感激你的………….

菜鳥也可發(fā)表你看法……………

既然你想做這個(gè)高層技術(shù)人員或技術(shù)管理人員，經(jīng)過跳槽作到了這個(gè)位置，你就要去摸索如何去管理好這些技術(shù)人員。首先以一點(diǎn)是可以借鑒的你自己的感受，為什么呢？因?yàn)槟銖募夹g(shù)走過來的，你自己有這個(gè)親歷的感受，你曾經(jīng)也對(duì)上司也不多不少的憎與恨。你在腦海里也有可能聯(lián)想過自己做領(lǐng)導(dǎo)要如何如何，也渴望一個(gè)什么樣的領(lǐng)導(dǎo)?，F(xiàn)在你已經(jīng)做到這個(gè)位置了你就要用心去做。問題隨時(shí)會(huì)有的，你要不斷去探索不斷去。。。。。。。。。。。。。。。。。。

你已經(jīng)做上一個(gè)管理了，我就插入一個(gè)生活中常有的很普遍的現(xiàn)象或故事。。。。。。。。等等。如你在二十來歲還在上學(xué)還在向父母要錢的時(shí)候。。。。正處于青春萌芽向成熟轉(zhuǎn)變,你可能還在學(xué)校，也有可能進(jìn)入了社會(huì)這個(gè)打工的行列。那時(shí)的你不多不少向異性美女都不多不少的渴望，沖動(dòng)，行動(dòng)。。。。。等等戀愛交往，那時(shí)的你買不起豪車豪宅，只能買得起鮮花送給同學(xué)，或女友及與同學(xué)，或女友看看電影這樣的消費(fèi)，當(dāng)你看到一個(gè)開著豪車捧著一捆鮮花的老男人（有錢的老男人）從你的面前或你的視線中將?；?，或社會(huì)中的美女牽走，帶走，領(lǐng)走的時(shí)候，你當(dāng)時(shí)心理是一種什么滋味，一種什么樣的想法，你不用說出來。其中大部分人是會(huì)嘀咕的他嗎的老男人（有錢的老男人）。。。。。。。。。。。。。。等到你成了這個(gè)老男人（有錢的老男人）時(shí)也一樣有同樣的目光同樣的話語。。。。。。。。。。。。等等。同樣的你從這個(gè)現(xiàn)實(shí)的故事中領(lǐng)會(huì)了什么，吸取了什么，學(xué)到了什么。。。。。。。。。。。。最重要的你處與這個(gè)技術(shù)管理層你要。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

接著送你：經(jīng)理忙中“八戒”
經(jīng)理們都在忙，可結(jié)果大不一樣。有的越忙事越順，有的越忙事越亂；有的把企業(yè)忙紅了，有的把企業(yè)忙黃了?？磥恚髽I(yè)發(fā)展得快與慢，跟經(jīng)理忙什么有很大關(guān)系。我認(rèn)為要使企業(yè)快速發(fā)展，經(jīng)理們?cè)诿χ幸欢ㄒ?/span>“八戒”。
一戒只忙收割，不忙播種；要加強(qiáng)未來管理。
二戒只忙種樹，不忙育林；要加強(qiáng)全局管理。
三戒只忙手腳，不忙大腦；要加強(qiáng)戰(zhàn)略管理。
四戒只忙指揮，不忙情報(bào)；要加強(qiáng)信息管理。
五戒只忙驅(qū)車，不忙加油；要加強(qiáng)機(jī)制管理。
六戒只忙有形，不忙無形；要加強(qiáng)文化管理。
七戒只忙照明，不忙充電；要加強(qiáng)學(xué)習(xí)管理。
八戒只忙體外，不忙體內(nèi)；要加強(qiáng)自我管理。

做為管理層要了解這些：

1：公司的產(chǎn)品，包括有形和無形的，必須以滿足一定的社會(huì)群體的需求才有存在的價(jià)值。科研開發(fā)行為中無論是基礎(chǔ)研究還是技術(shù)應(yīng)用于新產(chǎn)品開發(fā)，都必須以公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相符合，資源才能夠說是被充分利用。這是解決公司的科研定位問題。只有這方面的思想一致，公司才能夠取得生存的權(quán)利！
2：不同行業(yè)的公司中的科研定義是有一些區(qū)別的。只有在不斷的探索適合公司的科研開發(fā)思路，借鑒成功的經(jīng)驗(yàn)，我們自己才能創(chuàng)新，一旦這種創(chuàng)新機(jī)制建立并發(fā)揮作用，我想一切的問題都會(huì)迎刃而解了。
3：我們必須認(rèn)識(shí)到另外的一個(gè)觀點(diǎn)：沒有盡善盡美的激勵(lì)和管理制度，只要我們有信心幫助公司解決現(xiàn)有制度中的不合理現(xiàn)象，努力并盡可能的理解和協(xié)調(diào)才可能將各種內(nèi)部矛盾降到最低的程度！
4：科研和營銷不應(yīng)該什對(duì)立的態(tài)度，應(yīng)該是互相幫助，互相理解的態(tài)度?？蒲腥藛T通過自己和銷售人員等途徑看到公司產(chǎn)品開發(fā)中的商機(jī)，有自己特定的角度和感覺；同樣，銷售人員在與客戶交往的過程中應(yīng)善于撲捉客戶的潛在的需求，為科研人員的開發(fā)爭取時(shí)間！并且在市場(chǎng)中雙方不斷磨合，以理解和信任的態(tài)度互相合作，那樣就大大的提高了公司的競(jìng)爭力！

你更要清楚：

研發(fā)方向與市場(chǎng)脫節(jié)﹐這是在企業(yè)很常出現(xiàn)的問題。出現(xiàn)這樣的問題是因?yàn)槠髽I(yè)把技朮人員與市場(chǎng)分開了﹐沒有交流﹐銷售和市場(chǎng)人員沒有很好地把市場(chǎng)需求反應(yīng)給研發(fā)部門﹐研發(fā)部門一股腦地自己埋頭苦干﹐但結(jié)果往往是產(chǎn)品沒有市場(chǎng)。
要解決這個(gè)問題﹐不是對(duì)技朮人員進(jìn)行激勵(lì)﹐而是要打開研發(fā)人員與客戶的交流渠道﹐讓研發(fā)人員可以知道市場(chǎng)的需求﹐出現(xiàn)問題銷售及做市場(chǎng)的人員應(yīng)該及時(shí)反映﹐通過他們把客戶的要求及時(shí)地反饋回研發(fā)人員﹐這樣才能真正地解決問題。
如果出現(xiàn)某些大客有特別的要求﹐那么研發(fā)人員應(yīng)該出現(xiàn)到現(xiàn)場(chǎng)與客戶當(dāng)面交流﹐不應(yīng)該把研發(fā)人員鎖在研究室之中﹐走出來走到客戶之中﹐才能快速完美地解決問題。

好的產(chǎn)品必定是好的技術(shù)與良好市場(chǎng)結(jié)合的產(chǎn)物，但好的技術(shù)人員未必有好的市場(chǎng)意識(shí)，好的市場(chǎng)人員也未必對(duì)產(chǎn)品技術(shù)本身生命力有較強(qiáng)的認(rèn)識(shí)，所以我認(rèn)為加強(qiáng)技術(shù)人員的市場(chǎng)觀念有助于研發(fā)方向的問題。其次，研發(fā)部門是核心部門，對(duì)于企業(yè)創(chuàng)造的財(cái)富是有目共睹的，增強(qiáng)研發(fā)人員的積極性有助于新產(chǎn)品的開發(fā)，至于激勵(lì)制度有多種，但必須與產(chǎn)品本身市場(chǎng)結(jié)合，好的效益應(yīng)有好的激勵(lì)方式。我認(rèn)為這方面研發(fā)部門可以與市場(chǎng)部門更好的合作。
企業(yè)整體利益與個(gè)人利益始終是個(gè)話題，完美的結(jié)合必定能解決任何問題。

企業(yè)技術(shù)部門的研發(fā)與市場(chǎng)脫節(jié)，主要問題在于組織機(jī)制問題：
第一，市場(chǎng)部門與研發(fā)部門組織目標(biāo)有差異，溝通不足或渠道不暢，應(yīng)當(dāng)盡快理順以解決目前的資源浪費(fèi)；
第二，制定長中短三期的市場(chǎng)和技術(shù)規(guī)劃，以解決方向和效率問題；
第三，調(diào)整組織架構(gòu)，組建類似于事業(yè)部的專業(yè)或區(qū)域團(tuán)隊(duì)，同時(shí)將部分長期項(xiàng)目保留在原研發(fā)部門，以解決“兩張皮”問題；
第四，建立內(nèi)部績效考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，對(duì)市場(chǎng)部門和研發(fā)部門的考評(píng)圍繞市場(chǎng)的有效率（實(shí)際效益和轉(zhuǎn)化率等）和技術(shù)的先進(jìn)性等進(jìn)行全面考評(píng)，配合“胡蘿卜加大棒”的動(dòng)態(tài)管理政策；
第五，問題的解決關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)，有了市場(chǎng)觀念，落實(shí)措施也就不難了。

企業(yè)有一個(gè)強(qiáng)大的研發(fā)部門是企業(yè)之福。但產(chǎn)品生產(chǎn)的目的是什么？只有市場(chǎng)才能說了算。研發(fā)部門應(yīng)與銷售部門有一程序化的溝通。
研發(fā)部門應(yīng)得到銷售部門的研發(fā)訂單后再開發(fā)產(chǎn)品。閉門造車終將一敗涂地

研發(fā)是一定要與銷售掛鉤，并借用期權(quán)的方法或許比較合適：
（1）可鼓勵(lì)研發(fā)人員在做技術(shù)的同時(shí)主動(dòng)了解市場(chǎng)；
（2）鼓勵(lì)市場(chǎng)或營錯(cuò)人員主動(dòng)向研發(fā)部門提供準(zhǔn)確信息；
（3）可防止研發(fā)人員打“埋伏”；
（4）可改善研發(fā)與營銷的脫節(jié)問題；
（5）長期的短期都兼顧到。

但是一連幾年的經(jīng)濟(jì)沉迷，市場(chǎng)不是那么樂觀，一般的都是小企業(yè)跟著大企業(yè)走，大企業(yè)跟著市場(chǎng)走。其實(shí)完全可以打破這些的。。。。。。。。。。不過今年有看到打破的跡象，有好多大企業(yè)沒什么定單做甚至關(guān)門倒閉。

跟著市場(chǎng)走的爭單價(jià)的小公司，拿著樣品回公司，開個(gè)會(huì)，丟給研發(fā)部，這個(gè)市場(chǎng)好有大大的量。我們?cè)诓牧铣杀旧鲜∫稽c(diǎn)才有可能接到這個(gè)定單（說白了就是山寨）當(dāng)你做為技術(shù)管理你要怎么去處理，是死死的將任務(wù)分配下去，還是把技術(shù)全都集合起來探討。有人說不用這么麻煩，照搬，照抄就可以了，這也沒什么，大不了接不到定單，為什么呢？

我們不要說得太遠(yuǎn)，就說一個(gè)電源，就說一個(gè)充電器產(chǎn)品，這已經(jīng)夠簡單了吧，你接到老板或市場(chǎng)部給你的這么簡單的一個(gè)充電器產(chǎn)品，你看著簡單就分給工程師拿去找抄，或換一個(gè)方案IC去做就行了，那會(huì)走不少回回路，有可能接不到定單。

你不能太簡單的去想，只要單價(jià)便宜。達(dá)到這個(gè)性能就可以了。那你就太不負(fù)責(zé)了。為什么？

1你要去從體積大小做一個(gè)判斷，這個(gè)體積做到這個(gè)功率會(huì)發(fā)什么，EMC如何處理，安規(guī)如何處理。。。。。。。。。。等等一系列問題。

有人說這個(gè)好簡單將樣品做一個(gè)全過程測(cè)試：EMC測(cè)試一遍，電性測(cè)試一遍并記錄數(shù)據(jù)，再解剖看里面的結(jié)構(gòu)，電路等等，這就對(duì)了。為什么呢？

你要知道充電器在市場(chǎng)競(jìng)爭是多激烈，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，兵不厭詐?？隙ㄒ灿姓T敵深入，個(gè)個(gè)擊破的競(jìng)爭對(duì)手，為什么？

因?yàn)樾星椴缓糜卸嗌偕碳揖褪菫榱苏甲∈袌?chǎng)，到處找制造商競(jìng)爭降價(jià)，壓價(jià)格，商家自己是想抓住最大利潤的，至于你制造商他是不管的。所以這過程中會(huì)不會(huì)出現(xiàn)制造商為了生存不做一些手段，開一些外關(guān)小巧漂亮的外殼套上自己公司的認(rèn)證去找商家，商家肯定滿意這些，但是商家也是不會(huì)長期滿足的，做一段時(shí)間就會(huì)拿著樣品找到你們的銷售或老板，反過來被你們的銷售或老板找到他們，最終將這個(gè)充電器交給你。很有可能是一個(gè)華麗的外表下面只有簡單的功能（比如人也有這樣）等你打開看是你會(huì)多大的反應(yīng)，什么EMC處理零件都看不到，這電源做得這么好，不用做EMC處理，EMC就很好嗎？再仔細(xì)一看安規(guī)距離都不達(dá)標(biāo)，而外面標(biāo)貼上什么認(rèn)證都有，（行業(yè)都有這些做法，自己公司套自己公司的認(rèn)證，沒有誰去告你，因?yàn)樗麤]有去套別人的認(rèn)證）遇到這些是常有的事，你不與你老板，或銷售溝通，你能做好嗎，你事先不在最快的時(shí)間里處理好這些，過后還好處理嗎？時(shí)間過了要樣品了你能叫出來嗎？并且你去與銷售或老板溝通，還會(huì)得到一句這樣的話；“這點(diǎn)問題都處理不了，花這么多錢請(qǐng)你來干什么吃的”。當(dāng)然不全都是這種情況，也不排除沒有。在這種情況下你就要在最短的時(shí)間內(nèi)拿出最充分的數(shù)據(jù)與事例去與銷售和老板溝通。這里就不教你怎么做，自己去發(fā)揮。故事到這里，大功率也會(huì)有，但越大功率的電源就幾乎沒有這種情況了。因?yàn)樘蟮膫窝b不了。其他電子產(chǎn)品也會(huì)多會(huì)少有這種情況的，特別是消費(fèi)類的電子產(chǎn)品這種問題多。大家把你的故事，或朋友的故事經(jīng)歷，跟帖寫出來給電源界的朋友分享。

強(qiáng)烈支持鐘老師，愛拼才會(huì)贏

多少工程師都渴望做管理的,多少人在十字路口徘回的,怎么沒人說說呢

頂一個(gè).

不是不頂,

而是很多人沒有到這層次！

重要的是道理也許很多人明白，關(guān)鍵是沒有幾個(gè)人堅(jiān)持做下來，

堅(jiān)持做下來了的必定成功！

非常有道理

謝謝支持

鐘叔的層次很高  我只能望而興嘆  但是您的這些簡介對(duì)俺們這些入門級(jí)的草根是很有意義的  頂起

頂

謝謝

都是這樣走過來的,慢慢摸索過來的.